BC公司IT質(zhì)量信息管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通管理研究.pdf

1、伴隨著汽車行業(yè)的大發(fā)展，汽車原廠漆也得到了巨大的推動(dòng)并迅猛發(fā)展。全球涂料行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們也紛紛注資中國(guó)，使跨國(guó)汽車原廠漆公司迅速在中國(guó)涌現(xiàn)和發(fā)展。這種發(fā)展使跨國(guó)汽車原廠漆行業(yè)充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。BC公司也如此。作為目前跨國(guó)公司中常用的共享資源方式，項(xiàng)目及其管理也同樣面臨挑戰(zhàn)，尤其是項(xiàng)目中的溝通管理。怎樣讓跨國(guó)項(xiàng)目的溝通有效開(kāi)展，提高跨國(guó)項(xiàng)目的成功率，是跨國(guó)項(xiàng)目溝通管理中需要解決的問(wèn)題。在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)跨文化、跨時(shí)空和跨語(yǔ)

2、言的溝通管理，以及對(duì)其它溝通要素的管理，是不可忽視的內(nèi)容。因此項(xiàng)目溝通的有效管理具有重大意義。
　　本文首先研究了跨國(guó)IT項(xiàng)目的特征和IT項(xiàng)目中普遍存在的問(wèn)題，通過(guò)查閱國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)以及以往的研究成果，結(jié)合項(xiàng)目溝通管理理論的基本知識(shí)，對(duì)BC公司跨國(guó)公司質(zhì)量管理工具開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中各個(gè)階段存在的溝通管理問(wèn)題進(jìn)行分析，結(jié)合自身在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中采取的行動(dòng)和切身感悟進(jìn)行闡述和分析，最后提出跨國(guó)IT項(xiàng)目的解決方案，如跨文化、跨時(shí)空、跨語(yǔ)言、干