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文檔簡(jiǎn)介
1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,國際分工也不斷地向著深度和廣度在發(fā)展。生產(chǎn)全球化、全球化供應(yīng)鏈逐漸成為各跨國企業(yè)的戰(zhàn)略主導(dǎo)。但全球一體化為跨國公司帶來越來越多的利潤的同時(shí),也帶來了越來越多的挑戰(zhàn)。如何更好地配置各種資源以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并最終取得國際化競(jìng)爭(zhēng)的勝利成了各跨國企業(yè)的核心課題。
本文以某跨國快消企業(yè)的出口貨物生產(chǎn)訂單分配流程為對(duì)象,通過分析流程提出潛在可行性分配策略,利用Rockwell Arena仿真軟件進(jìn)行計(jì)算機(jī)建模仿真,
2、并通過流程分析器對(duì)仿真結(jié)果的分析比較獲取優(yōu)化分配策略方案。
本文集合了排隊(duì)理論,資源分配理論以及M企業(yè)獨(dú)有的混合式生產(chǎn)模式(面向訂單與面向庫存),分析了主流快消企業(yè)所采取的訂單分配策略,并以此為基礎(chǔ)為M企業(yè)提供了分配策略優(yōu)化思路。
在本文的研究過程中,主要取得以下進(jìn)展和成果:
第一,在對(duì)M企業(yè)現(xiàn)有流程的分析和研究中,了解了國內(nèi)主流快消企業(yè)貨物分配的方式和問題。在對(duì)M企業(yè)貨物分配策略的研究中,以M企業(yè)為例為快
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