快消品生產(chǎn)項目的訂單優(yōu)化管理.pdf

1、N公司所在行業(yè)是服裝行業(yè)，其中由于制造周期長，季節(jié)性明顯，同類產(chǎn)品需求集中，而且過季產(chǎn)品會造成庫存積壓，而且訂單往往提前6-8個月就提交給上游公司進(jìn)行制造，導(dǎo)致實際需求不確定性比較大，所以會有大量的訂單取消。
　　本文研究基于 N公司實際業(yè)務(wù)情況，分析了公司訂單相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合統(tǒng)計建模的方法，綜合使用了線性回歸，神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型以及灰色模型的研究方法，以及時間周期性和季節(jié)性的特點，考慮最終可能影響到最終訂單取消情況的因素，建立起精確

2、的預(yù)測的模型，通過模型建立預(yù)測未來訂單取消情況，該方法最終會應(yīng)用于為公司高層戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持，并且對于銷售情況，庫存狀況和產(chǎn)品品類以及產(chǎn)品屬性都進(jìn)行分析。同時基于預(yù)測模型的預(yù)測結(jié)果和研究，對于 N公司供應(yīng)鏈提出了基于快速響應(yīng)，數(shù)據(jù)支持以及增加柔性等建議，提供了可供使用的基于預(yù)測模型的工具，使其更能夠應(yīng)對復(fù)雜的環(huán)境，并且根據(jù)預(yù)測結(jié)果進(jìn)行決策。并且分析行業(yè)內(nèi)新興企業(yè)的供應(yīng)鏈和訂單管理模式，從整體上來說，對于兩種模式的優(yōu)劣勢比較，也提出了