壽光市數(shù)字化城市管理工程進度管理研究.pdf

1、近年來,壽光市不斷加大城市管理的投入,加快推進城市管理的體制改革,探索建立城市管理高效機制,取得了一定成績,但還存在著不少問題,比較突出的是:管理體制不健全;責(zé)權(quán)利不夠明晰;發(fā)現(xiàn)、處置機制被動、滯后;資源整合不夠合理;監(jiān)督、考評機制不夠完善等。為進一步適應(yīng)城市建設(shè)及管理工作的發(fā)展,在學(xué)習(xí)借鑒其他城市先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合壽光市實際情況進行數(shù)字化城市管理體系、配套設(shè)施以及相關(guān)管理平臺的建設(shè),探索運用數(shù)字化技術(shù)和網(wǎng)格化方法再造城市管理及

2、監(jiān)督流程,從而提高壽光市城市管理水平。
　　通過對國內(nèi)外現(xiàn)代數(shù)字化城市管理模式及方法的的廣泛了解、深入研究,經(jīng)過半年的外出實地調(diào)研及相關(guān)理論借鑒,壽光市政府啟動了壽光市數(shù)字化城市管理工程項目。壽光市數(shù)字化城市管理項目旨在將分散的與城市建設(shè)與管理相關(guān)的眾多信息系統(tǒng)整合,并且重新規(guī)劃、梳理,使用新的技術(shù)手段,建立高效的城市管理機制與流程平臺。
　　本文以壽光市數(shù)字化城市管理工程項目為研究對象,以項目管理進度計劃于控制相關(guān)理論為基

3、礎(chǔ),通過WBS分解、具體任務(wù)工期估計等步驟,制定項目進度甘特圖、繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,詳細的計劃安排。項目實施中采用贏得值法通過定期檢查和抽檢的方式嚴控項目進度。并且對影響進度的因素進行預(yù)測,制訂預(yù)防措施和應(yīng)急舉措,確保了項目順利實施。同時將統(tǒng)一調(diào)控工程工期、成本、質(zhì)量的思想貫穿市政工程進度管理活動的全局,為項目能夠按期、按質(zhì),在預(yù)算調(diào)整的許可范圍內(nèi)順利完成工程提供了堅實的理論基礎(chǔ)。
　　通過本課題的研究,使以信息化建設(shè)為目的的該類綜