M系列產(chǎn)品制造成本管理方案設(shè)計.pdf

1、半導(dǎo)體芯片制造技術(shù)是我國高科技制造的最高水平，半導(dǎo)體芯片制造流程比傳統(tǒng)制造更復(fù)雜，作業(yè)環(huán)節(jié)比傳統(tǒng)制造更嚴(yán)密，成本管理問題也凸顯出來。對于半導(dǎo)體芯片制造這種工序復(fù)雜，流程繁瑣的生產(chǎn)活動，作業(yè)成本管理對控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率意義重大。
　　我國半導(dǎo)體制造企業(yè)，大都仍按照生產(chǎn)部門，采用分批分步法結(jié)轉(zhuǎn)成本，本文在對我國半導(dǎo)體制造企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法和成本管理模式進行梳理的基礎(chǔ)上，分析了傳統(tǒng)成本方法與新的技術(shù)背景和生產(chǎn)模式不相適應(yīng)的問

2、題，并指出了作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理對于解決我國半導(dǎo)體制造企業(yè)成本管理問題的意義。
　　本文結(jié)合半導(dǎo)體制造企業(yè)的特點，根據(jù)作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的基本思想，設(shè)計了按照作業(yè)中心為基本成本核算單元歸結(jié)成本，進行成本管理的架構(gòu)。即設(shè)計了按照資源動因數(shù)和資源耗費率將成本費用歸入各個作業(yè)中心，再按照作業(yè)動因數(shù)和作業(yè)動因分配率將作業(yè)成本歸集到相關(guān)產(chǎn)品成本的兩階段作業(yè)成本核算模型，接著結(jié)合企業(yè)實際設(shè)計了半導(dǎo)體制造企業(yè)作業(yè)成本管理的實施步驟，并

3、指出了半導(dǎo)體制造作業(yè)成本管理的內(nèi)容和方法。
　　然后以F公司為例，研究半導(dǎo)體制造企業(yè)如何實施作業(yè)成本管理。從分析F公司實施作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的必要性和可行性開始，研究了F公司M系列產(chǎn)品制造的作業(yè)中心劃分原則和方法，并根據(jù)F公司的M系列產(chǎn)品制造流程和管理組織結(jié)構(gòu)，從F公司的管理現(xiàn)狀和信息化系統(tǒng)特點出發(fā)，研究了F公司作業(yè)成本管理的實施辦法和，并設(shè)計了工作中心、班組、責(zé)任成本中心、作業(yè)中心合一的組織管理架構(gòu)。梳理了F公司的M系列產(chǎn)

4、品制造流程，將F公司的M系列產(chǎn)品生產(chǎn)制造的作業(yè)劃分到129個作業(yè)中心，并對作業(yè)中心的成本歸集和成本標(biāo)準(zhǔn)的確定做了探討。
　　最后，根據(jù)我國半導(dǎo)體制造企業(yè)存在的問題，對如何保障半導(dǎo)體制造企業(yè)作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的實施提出了相應(yīng)的措施和建議。
　　本論文的創(chuàng)新點主要在于:根據(jù)企業(yè)的作業(yè)流程，結(jié)合 ERP系統(tǒng)特點，設(shè)計了成本核算與組織管理職能合一的作業(yè)中心劃分標(biāo)準(zhǔn);梳理半導(dǎo)體制造流程，根據(jù) M系列產(chǎn)品生產(chǎn)的實際情況劃分了有利于