CQ銀行基于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展公司業(yè)務的策略及問題研究.pdf

1、在利率市場化時代，中小銀行普遍面臨大型銀行以產(chǎn)品和網(wǎng)點優(yōu)勢把握大型客戶資源、經(jīng)營地域范圍和業(yè)務范圍受到監(jiān)管限制等一系列問題。面對應對日趨嚴峻的競爭形勢，中小銀行、尤其是地處西南地區(qū)的CQ銀行更是迫切從互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展大潮中需要新的渠道，為客戶提供差異化服務，以此彌補客群劣勢，實現(xiàn)經(jīng)營地域和業(yè)務范圍的擴充，以此應對新的競爭環(huán)境。本文針對中小銀行的競爭短板進行研究，認為CQ銀行作為一家區(qū)域性中小銀行，需要運用互聯(lián)網(wǎng)渠道和李克強總理“互聯(lián)網(wǎng)+”

2、理論，在充分理解監(jiān)管要求和他行運用互聯(lián)網(wǎng)渠道發(fā)展公司業(yè)務的實踐基礎上，打造出“對公業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)金融平臺”，實現(xiàn)差異化競爭。該平臺的建設思路是以區(qū)域性銀行傳統(tǒng)中小企業(yè)客戶群體為突破口，實現(xiàn)以下功能：一是將銀行公司業(yè)務傳統(tǒng)產(chǎn)品與非銀金融機構(gòu)的產(chǎn)品進行組合，拓寬客戶融資渠道；二是運用互聯(lián)網(wǎng)渠道吸收資金，滿足投資者多元化投資需求；三是完成CQ銀行管理體制改造，建立以客戶還款能力為核心的風險控制體系。最后，本文列舉了該類平臺運用中可能出現(xiàn)的問題，結(jié)