漢峪金谷一期工程跨組織工期控制研究.pdf

1、隨著社會發(fā)展和城市化進(jìn)程的發(fā)展，大型基建項(xiàng)目越來越多，項(xiàng)目參建單位越來越多，科技含量越來越高，專業(yè)施工單位更多的加入到項(xiàng)目建設(shè)中來，項(xiàng)目建設(shè)與百姓的生活日益密切，社會的參與度、關(guān)注度以及項(xiàng)目的社會影響力越來越大。
　　工程建設(shè)項(xiàng)目本身就是一個社會資源整合的過程，項(xiàng)目管理是通過資源的調(diào)配和管理，使得資源得到合理配置，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。建設(shè)單位是組織項(xiàng)目參建方共同實(shí)現(xiàn)價值的組織者，是項(xiàng)目資源整合的主導(dǎo)者。
　　項(xiàng)目工期控制的影響

2、因素是復(fù)雜而多變的，大家除了關(guān)注項(xiàng)目計(jì)劃編制本身的科學(xué)性以外，項(xiàng)目跨組織管理對項(xiàng)目工期實(shí)現(xiàn)的影響非常大，大型項(xiàng)目更是如此，如何做好跨組織團(tuán)隊(duì)的管理，是項(xiàng)目目標(biāo)能否成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，是項(xiàng)目參與方實(shí)現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)。
　　從漢峪金谷一期工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作出發(fā)，以業(yè)主代表的視角，通過對項(xiàng)目工期控制管理過程進(jìn)行了梳理和分析，認(rèn)為跨組織管理對項(xiàng)目工期控制影響較大。本項(xiàng)目具有工期緊、參建單位多、政府部門參與管理、建筑環(huán)境復(fù)雜、科技含量高等眾

3、多特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目管理及組織協(xié)調(diào)難度大，因此跨組織有效管理是決定項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。
　　通過對項(xiàng)目工期控制出現(xiàn)的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和梳理，并對本項(xiàng)目和一般項(xiàng)目工期控制出現(xiàn)問題的原因進(jìn)行綜合和分析，本文提出了“兩控制一結(jié)合”的解決措施即計(jì)劃制定控制、計(jì)劃實(shí)施控制結(jié)合跨組織團(tuán)隊(duì)管理的措施，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中加以運(yùn)用，隨后論述了項(xiàng)目在采取跨組織工期控制措施以后的實(shí)施效果，并對實(shí)施效果做了進(jìn)一步的探討。
　　本文的研究成果將能夠