高新技術企業(yè)成本管理模式選擇及應用研究.pdf

1、最近幾年伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，綜合國力得到很大的提升，作為世界上第二大經(jīng)濟體，在全球經(jīng)濟中有著不可忽視的力量，但是從另一個角度審視我國經(jīng)濟的發(fā)展，粗放型的發(fā)展方式，使得靠高投入，高投資取得的發(fā)展是不可持續(xù)的，那么怎么才能讓經(jīng)濟保持一個可持續(xù)的發(fā)展模式，從西方發(fā)達國家的經(jīng)驗我們能夠看出，需要依靠在科技，服務以及模式等方式的創(chuàng)新來推動社會經(jīng)濟發(fā)展。我國政府很早就意識到這個問題，并出臺了一系列鼓勵高新技術企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策和措施，讓高新技

2、術企業(yè)逐漸成為我國社會經(jīng)濟發(fā)展的動力來源。
　　本文討論的主體是高新技術企業(yè)，這些企業(yè)一般起步比較晚，規(guī)模也不是很大，面臨這巨大的市場競爭，為了讓企業(yè)生存并發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)自身的管理是非常重要的，尤其是如何控制成本，已經(jīng)成為企業(yè)管理層的第一選擇。由于高新技術企業(yè)的環(huán)境與傳統(tǒng)企業(yè)的環(huán)境相比有很大的不同。無論從生產(chǎn)過程還是產(chǎn)品結構，傳統(tǒng)的成本管理模式不適應現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部成本計量和成本管理的要求，這在很大程度上制約著這些企業(yè)的發(fā)展。本文在