創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)企業(yè)技術(shù)人員冗余與創(chuàng)新關(guān)系研究：CEO權(quán)力的調(diào)節(jié)作用.pdf

1、制造業(yè)是支撐我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基石和促進世界經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。2015年政府工作報告中首次提出實施“中國制造2025”，確定了以促進制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題，以“創(chuàng)新驅(qū)動”為基本方針之一的行動綱要。中國雖然是世界上的“制造大國”，但卻不是“制造強國”，自主創(chuàng)新能力較弱，關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對外依存度較高，以企業(yè)為主體的制造業(yè)創(chuàng)新體系還不完善。然而，中國制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新浪潮的背后卻存在著大量的組織冗余，特別是人力資源冗余。長期以來，中國

2、制造業(yè)逐漸形成了資源要素投入、規(guī)模擴張的粗放發(fā)展模式，進而產(chǎn)能過剩趨勢日益擴大。企業(yè)實際擁有的資源與真正所需資源之間存在的資源偏差便會以組織冗余的形式表現(xiàn)出來，并且表現(xiàn)為多種類型。因此，制造業(yè)企業(yè)如何利用冗余資源進行企業(yè)創(chuàng)新就成為了重要命題。
　　以往學者們主要基于傳統(tǒng)的組織冗余分類來探討對創(chuàng)新的影響，對人力資源冗余的關(guān)注很少。直到近年來，部分學者才開始關(guān)注并探索人力資源冗余與創(chuàng)新的關(guān)系。然而，他們依然將不同職能部門的人力資源作為

3、一個總體，沒有區(qū)分具體職能的人力資源冗余對創(chuàng)新的影響。此外，作為資源的控制者，CEO影響公司戰(zhàn)略的程度主要取決于其擁有的權(quán)力以及決定如何運用權(quán)力。因此，探索不同職能的人員冗余與創(chuàng)新關(guān)系并對其展開CEO權(quán)力的權(quán)變研究很有必要。市場競爭說到底還是高精技術(shù)的競爭，而起最終決定作用的依然是企業(yè)的技術(shù)隊伍。因此，本文以中國創(chuàng)業(yè)板制造業(yè)IPO企業(yè)為研究對象，采用多層線性模型來探討公司內(nèi)層次和公司間層次技術(shù)人員冗余對企業(yè)創(chuàng)新的影響，并考察了CEO權(quán)力

4、在公司間層次的調(diào)節(jié)效應(yīng)和跨層次的權(quán)變作用。
　　本文研究結(jié)論如下：（1）公司內(nèi)層次的技術(shù)人員冗余負向影響創(chuàng)新，公司間層次的技術(shù)人員冗余正向影響創(chuàng)新。（2）CEO所有權(quán)權(quán)力在公司間層次技術(shù)人員冗余與創(chuàng)新間起正向調(diào)節(jié)作用，在公司內(nèi)層次技術(shù)人員冗余與創(chuàng)新間沒有權(quán)變作用。（3）CEO專家權(quán)力不僅正向調(diào)節(jié)公司間層次技術(shù)人員冗余與創(chuàng)新關(guān)系，還在公司內(nèi)層次技術(shù)人員冗余與創(chuàng)新間起正向跨層次權(quán)變作用。（4）公司內(nèi)層次和公司間層次的技術(shù)人員冗余與創(chuàng)新