中國(guó)人民銀行鄭州中心支行員工績(jī)效考核體系研究.pdf

1、績(jī)效考核是人力資源管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一,是保障組織戰(zhàn)略落地和激勵(lì)約束員工的重要工具。作為中央銀行，中國(guó)人民銀行在我國(guó)金融領(lǐng)域肩負(fù)著宏觀調(diào)控和金融維穩(wěn)的重要職責(zé)，建立健全央行及其分支行的績(jī)效考核體系，提高員工工作能力是增強(qiáng)人民銀行履職能力的重要舉措。
　　本文研究的是鄭州中心支行的績(jī)效考核體系，首先介紹了研究的背景及其理論和實(shí)踐意義，歸納了相關(guān)理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述，并對(duì)研究?jī)?nèi)容和方法進(jìn)行了說(shuō)明；隨后對(duì)人民銀行的發(fā)展歷程、支行組織結(jié)構(gòu)

2、設(shè)置及其職責(zé)以及現(xiàn)行的考核體系進(jìn)行了介紹，基于績(jī)效考核的科學(xué)理論和方法，分析了現(xiàn)行體系的問(wèn)題及其原因；然后，提出了考核方案改進(jìn)的總體思路和基本原則，并依次從指標(biāo)設(shè)計(jì)、權(quán)重確定、考核關(guān)系、考核周期、實(shí)施流程以及考核結(jié)果應(yīng)用等方面對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行了闡述；最后，明確了改進(jìn)方案的實(shí)施步驟及可能遭遇的障礙，同時(shí)有針對(duì)性地提出了保障機(jī)制，對(duì)實(shí)施的預(yù)期效果進(jìn)行了分析并強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。
　　本文基于鄭州中心支行績(jī)效管理現(xiàn)狀和新時(shí)代的履職要求