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文檔簡介
1、21世紀是知識經(jīng)濟的時代。借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,企業(yè)無時無刻不接收著大量的信息,尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。如何從這些信息中篩選出對企業(yè)發(fā)展有用的知識,進而可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益就顯得非常重要,因此,對知識的管理變得迫在眉睫。本文以ZC互聯(lián)網(wǎng)公司為例,探討基于知識管理的人力資源管理策略,以期為企業(yè)的下一步發(fā)展做好準備。
筆者首先分別綜述了國內(nèi)外關(guān)于知識管理以及人力資源管理的研究成果,然后闡述了知識管理與人力資源管理的關(guān)系。通過敘述ZC互聯(lián)網(wǎng)
2、公司的概況以及知識管理現(xiàn)狀,提出ZC公司知識管理存在的問題,主要是顯性和隱性知識流失嚴重和知識的共享與交流不足。并且對這些問題進行了分析,主要是三方面的原因造成的:一是員工離職率高,流動太大,將公司的顯性和隱性知識帶走,二是沒有分享交流的文化,三是員工對知識管理的意識很薄弱。根據(jù)知識管理與人力資源管理的關(guān)系理論,提出了針對以上知識管理問題的人力資源管理的策略,將知識管理問題分為文化管理、制度管理以及知識網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建。文化管理是指知識分
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