互聯(lián)網(wǎng)金融對JS銀行人力資源管理的影響研究.pdf

1、近年來，互聯(lián)網(wǎng)金融快速崛起，給傳統(tǒng)銀行業(yè)帶來了轉(zhuǎn)型壓力。轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)網(wǎng)點被智能化改造、自助設備的大量使用、電子銀行業(yè)務的大力發(fā)展，柜臺業(yè)務不斷被替代，實體銀行網(wǎng)點被撤并，大量銀行員工被分流、轉(zhuǎn)崗、再培訓。傳統(tǒng)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型之路對企業(yè)自身的人力資源管理帶來了巨大沖擊。本文采用文獻研究、歸納與演繹相結合以及個案研究等方法，從分析我國互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀和業(yè)務形態(tài)入手，對互聯(lián)網(wǎng)金融對商業(yè)銀行人力資源管理的影響機理進行了分析。并以JS銀行為例，

2、采用問卷調(diào)查的方法對JS銀行人力資源管理現(xiàn)狀進行分析，最終制定出符合JS銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的人力資源管理戰(zhàn)略和配套措施。通過本研究，希望能夠為JS銀行互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型的人力資源管理提出新思路，同時也為面臨同樣處境的傳統(tǒng)銀行業(yè)提供可資借鑒的參考和啟示。
　　本文分為六章，第一章:緒論。概述本文研究的背景、目的和意義，介紹了研究的方法與內(nèi)容。第二章:理論基礎。闡述互聯(lián)網(wǎng)金融的定義、特點及人力資源管理的定義及主要內(nèi)容，并分析互聯(lián)網(wǎng)金融對傳

3、統(tǒng)商業(yè)銀行人力資源管理的影響機理。第三章:我國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展實踐與業(yè)務形態(tài)?；谖覈ヂ?lián)網(wǎng)金融發(fā)展，從第三方支付、P2P網(wǎng)貸、眾籌融資、大數(shù)據(jù)金融、金融信息服務中介等五個方面說明互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務形態(tài)。第四章:互聯(lián)網(wǎng)金融影響JS銀行人力資源管理的調(diào)查分析。通過調(diào)查問卷，搜集內(nèi)部員工對互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮下JS銀行人力資源影響的直觀感受，分析互聯(lián)網(wǎng)金融外部環(huán)境下JS銀行的人力資源管理現(xiàn)狀。第五章:JS銀行應對互聯(lián)網(wǎng)金融的人力資源管理對策。綜合上