SA銀行固定資產(chǎn)全過(guò)程管理研究.pdf

1、當(dāng)前，我國(guó)銀行業(yè)面臨極為復(fù)雜的形式，在經(jīng)濟(jì)全球化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境加劇的大背景下，商業(yè)銀行普遍存在規(guī)模擴(kuò)張放緩、凈息差收窄，撥備增加導(dǎo)致盈利增速放緩的情況。同時(shí)，中央和國(guó)務(wù)院研究出臺(tái)了關(guān)于厲行節(jié)約和加強(qiáng)樓堂館所管理的相關(guān)規(guī)定。在這種大背景和新形勢(shì)下，商業(yè)銀行已經(jīng)意識(shí)到壓縮營(yíng)業(yè)費(fèi)用、控制信貸成本等傳統(tǒng)主流的盈余管理措施已不足以完全改善目前規(guī)模擴(kuò)張放緩和息差收窄壓力的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，商業(yè)銀行必須從管理方式上向精細(xì)化管理逐步過(guò)渡。因此，改進(jìn)生產(chǎn)方式、提高運(yùn)作

2、效率、降低經(jīng)濟(jì)資本占用和改善服務(wù)質(zhì)量等管理工作成為目前各商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，固定資產(chǎn)管理工作作為成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其精細(xì)化管理的實(shí)施程度對(duì)商業(yè)銀行的全面精細(xì)化管理水平具有非常重要的意義，其全過(guò)程管理的實(shí)施對(duì)商業(yè)銀行精細(xì)化管理起著舉足輕重的作用。
　　固定資產(chǎn)全過(guò)程管理是從資產(chǎn)最初的計(jì)劃編制、項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、維修、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)清查、處置（報(bào)廢）、檔案保管到效益評(píng)價(jià)的整個(gè)過(guò)程管理。固定

3、資產(chǎn)全過(guò)程管理涉及的相關(guān)部門(mén)和人員比較廣泛；涉及的資產(chǎn)點(diǎn)多面廣、價(jià)值高，小到電腦大到辦公用房建筑物，都是其管理對(duì)象；涉及的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜且瑣碎，整體來(lái)說(shuō)，管理的難度相對(duì)較大。
　　本人在銀行從業(yè)近10年，專(zhuān)職從事全省固定資產(chǎn)管理工作近5年，對(duì)銀行業(yè)固定資產(chǎn)管理有著比較深入的了解。本文以當(dāng)前商業(yè)銀行面臨的復(fù)雜形勢(shì)為背景，在總結(jié)和評(píng)述內(nèi)部控制理論、固定資產(chǎn)全過(guò)程管理理論和國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，首先描述了商業(yè)銀行固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀情況和