簡述全過程項目管理

1、簡述全過程項目管理項目管理的必要性 項目管理的必要性：工程項目管理就是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制的專業(yè)化活動簡稱為項目管理。 《建設(shè)工程項目的管理規(guī)范》對工程項目管理作如下解釋，建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標，進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，項目策劃是指目標控制前的一系列籌劃和準備工作。項目管理的核心任務(wù) 項目管理的核心任務(wù):是項目的目標控

2、制。一個建設(shè)工程項目由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，如勘察，土建設(shè)計，工藝設(shè)計，工程施工，設(shè)備安裝，工程監(jiān)理，建設(shè)物資供應(yīng)，業(yè)主方管理，政府主管部門的管理和監(jiān)督等，各參與單位的工作性質(zhì)，工作任務(wù)，和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項目管理，由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程的總集成者-人力資源，物資資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，對于一個建設(shè)項目而言，業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管

3、理的核心全過程管理包含 全過程管理包含:1.決策階段的管理 2.實施階段的管理 3.使用階段的管理決策階段的管理工作包括：1 確定項目實施的組織，2 確定和落實建設(shè)地點 3 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則 4 確定和落實項目的建設(shè)資金 5 確定建設(shè)項目的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標。 《建設(shè)工程項1 服務(wù)性，2 科學(xué)性3 獨立性，項目管理服務(wù)的范圍及內(nèi)容： 項目管理服務(wù)的范圍及內(nèi)容：一．管理工作的范圍根據(jù)國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、及實際情況確定工

4、作范圍前期報批階段（前期手續(xù)辦理等并獲取有效的批準許可文件） ； 設(shè)計階段（方案設(shè)計階段、初步/擴初設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段） ； 施工階段（含各專項及總體驗收報驗、施工過程中全部資料歸檔） ； 竣工結(jié)算階段（協(xié)助業(yè)主制定行之有效的結(jié)算流程，組織結(jié)算工作，并配合商務(wù)談判） ； 運行保修階段。 二．項目管理服務(wù)具體內(nèi)容 二．項目管理服務(wù)具體內(nèi)容設(shè)計階段協(xié)助甲方進行項目前期總體規(guī)劃；管理、協(xié)調(diào)各顧問、設(shè)計單位按計劃和標準完成各自工作；審核各