中德被動(dòng)式節(jié)能示范樓施工成本管理方案設(shè)計(jì).pdf

1、建筑施工是我國(guó)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，具有很強(qiáng)的綜合性,尤其是擁有特級(jí)資質(zhì)的國(guó)有大型施工企業(yè)，由于自身組織與經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這類(lèi)大型企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題就是成本管理，施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)最基礎(chǔ)的組成部分，項(xiàng)目部的成本管理就成為施工企業(yè)成本管理水平最直接的體現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)就是盈利，控制成本就等于增加收入，成本管理的好壞是反映企業(yè)盈利的一個(gè)參照面。與21世紀(jì)國(guó)際社會(huì)廣泛提出的“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材”的綠色建筑概念相適應(yīng)，我國(guó)引進(jìn)了被動(dòng)式節(jié)能建

2、筑的最新建筑模式，本項(xiàng)目作為新型建筑試點(diǎn)工程率先在河北省投資建設(shè)。
　　論文首先詳細(xì)說(shuō)明了研究背景和研究意義，提出研究的內(nèi)容為該項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理，研究對(duì)象為國(guó)內(nèi)首家引進(jìn)德國(guó)技術(shù)的被動(dòng)式節(jié)能示范樓。圍繞該項(xiàng)目的施工過(guò)程，從理論上具體闡述了成本管理的概念、成本管理的目標(biāo)、成本管理的具體內(nèi)容，成本管理的必要性及所用到的方法。對(duì)中德被動(dòng)式節(jié)能示范樓的管理組織模式進(jìn)行體系設(shè)計(jì)，說(shuō)明什么是施工過(guò)程，什么是設(shè)計(jì)目標(biāo)和設(shè)計(jì)原則，對(duì)成本管理

3、體系內(nèi)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算等內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，對(duì)采用新技術(shù)的重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)管理和分析成本組成情況，確定實(shí)際含量。在成本計(jì)劃中引入目前社會(huì)上最盛行的股份制管理機(jī)制，在整個(gè)過(guò)程中詳細(xì)規(guī)劃成本管理實(shí)施細(xì)節(jié)。最后，對(duì)中德被動(dòng)式節(jié)能示范樓成本管理設(shè)計(jì)方案的成果進(jìn)行階段性總結(jié)，得出設(shè)計(jì)結(jié)論。在建筑施工中，成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)和連續(xù)性過(guò)程，需要隨時(shí)對(duì)成本管理的細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的新問(wèn)題。精細(xì)化管理和目標(biāo)分解管理是工程施工項(xiàng)目中成本