DQ擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及控制研究.pdf

1、2008金融危機(jī)以來(lái)，由于中小企業(yè)融資難問(wèn)題愈加突出，使得我國(guó)擔(dān)保業(yè)獲得了高速發(fā)展，短短4、5年的時(shí)間擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量飛速擴(kuò)張到了超過(guò)8000家。然而，在快速發(fā)展的同時(shí)，也暴露出很多問(wèn)題，尤其是過(guò)去兩年陸續(xù)爆發(fā)了一系列擔(dān)保公司倒閉事件，已經(jīng)影響了社會(huì)穩(wěn)定和干擾了正常的金融秩序。究其原因，很多擔(dān)保機(jī)構(gòu)盲目追求效益和利潤(rùn)，而忽視了本來(lái)賴(lài)以生存的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，一旦遇到問(wèn)題就很容易導(dǎo)致失控甚至崩盤(pán)。因此，擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)尤其是信

2、用風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，不斷提升控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。
　　本文基于DQ擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀分析結(jié)果，為DQ擔(dān)保公司研究構(gòu)建一套風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系模型，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)建議。論文首先介紹DQ擔(dān)保公司的基本情況、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)范圍。并就DQ擔(dān)保公司現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制組織架構(gòu)、制度及主要風(fēng)控措施進(jìn)行分析，對(duì)DQ擔(dān)保公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素開(kāi)展研究，找出DQ擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問(wèn)題；然后擬定DQ擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度模型的指標(biāo)體系和架構(gòu)，利用層次分析法確定各指

3、標(biāo)的權(quán)重，在此基礎(chǔ)上結(jié)合模糊綜合評(píng)判模型對(duì)DQ公司的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行評(píng)估，得出DQ擔(dān)保公司總體風(fēng)險(xiǎn)為中的結(jié)論。
　　最后，根據(jù)評(píng)估所得結(jié)論，論文提出了DQ擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制改進(jìn)措施。這些措施包括進(jìn)一步完善公司內(nèi)控機(jī)制，建立補(bǔ)償機(jī)制；完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估措施，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制流程；加強(qiáng)外部合作，建立風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。本文的創(chuàng)新在于建立了信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)體系，對(duì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的整體風(fēng)險(xiǎn)因素作定量分析，從而為擔(dān)保機(jī)構(gòu)控制和分散風(fēng)險(xiǎn)以及擔(dān)保機(jī)構(gòu)的良性發(fā)展提