DQ擔保公司風險評價及控制研究.pdf

1、2008金融危機以來，由于中小企業(yè)融資難問題愈加突出，使得我國擔保業(yè)獲得了高速發(fā)展，短短4、5年的時間擔保機構數(shù)量飛速擴張到了超過8000家。然而，在快速發(fā)展的同時，也暴露出很多問題，尤其是過去兩年陸續(xù)爆發(fā)了一系列擔保公司倒閉事件，已經(jīng)影響了社會穩(wěn)定和干擾了正常的金融秩序。究其原因，很多擔保機構盲目追求效益和利潤，而忽視了本來賴以生存的風險管理能力，一旦遇到問題就很容易導致失控甚至崩盤。因此，擔保公司應當提高風險意識，加強對風險尤其是信

2、用風險的重視程度，不斷提升控制風險的能力。
　　本文基于DQ擔保公司的風險控制現(xiàn)狀分析結果，為DQ擔保公司研究構建一套風險評估體系模型，并提出風險控制改進建議。論文首先介紹DQ擔保公司的基本情況、組織架構和業(yè)務范圍。并就DQ擔保公司現(xiàn)行的風險控制組織架構、制度及主要風控措施進行分析，對DQ擔保公司所面臨的風險因素開展研究，找出DQ擔保公司風險控制中存在的問題；然后擬定DQ擔保公司風險測度模型的指標體系和架構，利用層次分析法確定各指

3、標的權重，在此基礎上結合模糊綜合評判模型對DQ公司的風險控制進行評估，得出DQ擔保公司總體風險為中的結論。
　　最后，根據(jù)評估所得結論，論文提出了DQ擔保公司風險控制改進措施。這些措施包括進一步完善公司內控機制，建立補償機制；完善風險評估措施，優(yōu)化風險控制流程；加強外部合作，建立風險共擔機制。本文的創(chuàng)新在于建立了信用擔保機構的風險綜合評價體系，對擔保機構的整體風險因素作定量分析，從而為擔保機構控制和分散風險以及擔保機構的良性發(fā)展提