航天晨光應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、中國裝備制造企業(yè)面臨著前所未有的高度市場化競爭環(huán)境，逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)快速發(fā)展和壯大需要不斷創(chuàng)新和推行新的管理方法，企業(yè)管理的變革和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新也勢在必行，如何快速提升企業(yè)競爭力，提升企業(yè)資產(chǎn)運行的質(zhì)量成為中國企業(yè)特別是中大型裝備制造企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要一步。
　　航天晨光對應(yīng)收賬款的管理是在摸索中前行，不斷完善的。公司早在2002年已經(jīng)開始實施了先進(jìn)的ORACLE ERP系統(tǒng)，為應(yīng)收賬款的精細(xì)化管理提供了數(shù)據(jù)支持；目前正

2、在探討設(shè)立法律部，對一年以上的應(yīng)收賬款進(jìn)行統(tǒng)一管理，公司近年來對組織機構(gòu)的調(diào)整，落實了應(yīng)收賬款的責(zé)任劃分。
　　近年來航天晨光的應(yīng)收賬款逐年增加，截止到2012年底公司的應(yīng)收賬款已經(jīng)達(dá)14.28億，與2012年年初數(shù)比增長了3億。對于2012年底這14.28億的應(yīng)收賬款，所提的壞賬準(zhǔn)備金高達(dá)1.07億元，2011年底的壞賬準(zhǔn)備金是0.83億，因此，2012年所計提的壞賬準(zhǔn)備金影響公司當(dāng)年損益的金額為0.24億元。如何提升公司資產(chǎn)運

3、行質(zhì)量，降低公司運行的現(xiàn)金流壓力，解決營銷隊伍面臨的大量資金缺口，成為公司亟待解決的任務(wù)。公司和各個銷售分公司都希望加強應(yīng)收賬款的管控，逐年減少應(yīng)收賬款占當(dāng)年的銷售收入比，無疑是現(xiàn)實情況下的必然選擇，所以構(gòu)建與實施應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)迫在眉睫。
　　本文的主要工作在于分析現(xiàn)代企業(yè)如何在ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上細(xì)化應(yīng)收賬款管理的應(yīng)用。首先，論文簡要分析航天晨光信息化建設(shè)的現(xiàn)狀；在分析應(yīng)收賬款管理面臨的困難的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)應(yīng)用ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)