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文檔簡介
1、我國非常重視政企部門招標(biāo)工作的公開、公平、公正,廣州地鐵總公司為加強對有關(guān)評標(biāo)專家的規(guī)范管理,建立總公司高素質(zhì)的評標(biāo)專家隊伍,提高評標(biāo)質(zhì)量,確保招標(biāo)工作的公開、公平、公正,需要建設(shè)廣州地鐵內(nèi)部評標(biāo)專家管理系統(tǒng)。
本文以廣州地鐵總公司為案例,分析其在內(nèi)部專家評標(biāo)工作中出現(xiàn)的系統(tǒng)問題、審批效率低下,專家管理混亂,專家抽取不夠完善等情況。在分析整合現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,完善現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,通過利用軟件隨機抽取和通知評標(biāo)專家減少人為操作風(fēng)
2、險,促進公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)規(guī)范管理,增強內(nèi)部控制管理水平,形成一套新的內(nèi)部專家評標(biāo)管理系統(tǒng)。
本文通過分析廣州地鐵內(nèi)部評標(biāo)專家管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求、總體設(shè)計和邏輯設(shè)計,同時采用了基于.Net技術(shù)的Kiss-U框架來搭建系統(tǒng),建成了具備專家入庫、專家出庫、項目管理、專家抽取、查詢統(tǒng)計等功能的內(nèi)部評標(biāo)專家管理系統(tǒng),全面支撐了廣州地鐵的內(nèi)部評標(biāo)業(yè)務(wù)工作。目前廣州地鐵內(nèi)部評標(biāo)專家管理系統(tǒng)已通過用戶測試,并于2014年10月開始上線試運行,試
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