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文檔簡介
1、21世紀以來,我國政府針對國內基礎設施建設和投資體系改革的需要,鼓勵社會資本通過BT、BOT模式參與建設投資,工程施工企業(yè)作為基礎設施建設的主力,積極拓展了經營業(yè)務板塊,以BT模式參與各地基礎設施投資建設。但至今國內尚沒有統(tǒng)一的BT模式項目合同標準和建設規(guī)范。多數工程施工企業(yè)在BT模式下的項目投資建設中遇到諸多合同與建設管理的瓶頸問題,導致項目投資失敗、產生合同糾紛,失去了相應市場。
本文把BT模式下工程施工企業(yè)對工程項目的合
2、同與建設“三控”管理的重點環(huán)節(jié)作為研究對象,包括對BT項目建設市場分析與選擇;BT項目的合同管理;項目質量、進度、成本控制管理的要點進行分析研究。運用管理、經濟學和合同管理理論的相關知識,結合實際案例對研究的問題進行分析、歸納。通過對工程施工企業(yè)在BT模式下項目管理實踐中,合同的結構內容設計、履約管理難點以及項目質量、進度、成本管理薄弱環(huán)節(jié)的剖析,提出了相應的解決措施,研究出針對這些問題的管理方法。為工程施工企業(yè)參與BT項目建設運作管理
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