績效管理模式在軍事訓(xùn)練管理上的應(yīng)用初探.pdf

1、績效管理作為一種先進(jìn)的管理模式，近年來被企業(yè)、政府部門等廣泛采納和應(yīng)用，取得了顯著效果。軍隊(duì)作為一個(gè)特殊的團(tuán)體，長期以來沿用著傳統(tǒng)固定的訓(xùn)練管理模式。但隨著新軍事革命的到來，部隊(duì)的作戰(zhàn)手段、武器裝備和戰(zhàn)斗方式正發(fā)生著深刻變化，也使得傳統(tǒng)意義上的軍事訓(xùn)練管理模式受到了挑戰(zhàn)。軍事訓(xùn)練作為部隊(duì)的中心工作，是人與人之間相互協(xié)調(diào)配合、人與武器裝備密切結(jié)合的主要途徑，是提高戰(zhàn)斗力的主要方式。 隨著新軍事變革的不斷深入，部隊(duì)迫切需要建立能不斷

2、促進(jìn)官兵提高訓(xùn)練績效的管理體系。在這樣的管理體系內(nèi)，官兵能夠?qū)ψ约涸谟?xùn)練中的行為進(jìn)行分析、反思，建立以官兵個(gè)人為主體，充分發(fā)揮其主觀能動性的互動機(jī)制，使官兵從各種不同的渠道獲得反饋信息并不斷提高訓(xùn)練水平。本文嘗試將人力資源管理中的績效管理引入軍事訓(xùn)練，通過對構(gòu)建軍事訓(xùn)練績效管理體系的分析，探討績效管理模式在軍事訓(xùn)練管理中的具體應(yīng)用，并希望為現(xiàn)代化的軍事訓(xùn)練管理探索出一種可供借鑒的模式。 全文從結(jié)構(gòu)上可分為六個(gè)部分： 第一

3、章，緒論。通過描述軍隊(duì)當(dāng)前訓(xùn)練管理的現(xiàn)狀和主要問題，探討軍事訓(xùn)練管理的特點(diǎn)，指出績效管理模式作為一種現(xiàn)代化的管理工具運(yùn)用于軍事訓(xùn)練管理的現(xiàn)實(shí)意義。 第二章，績效管理與軍事訓(xùn)練管理分析。其中包括：績效、績效管理的介紹和軍事訓(xùn)練績效管理的定義。 第三章，軍事訓(xùn)練績效管理體系的構(gòu)建。這一部分系統(tǒng)地探討了軍事訓(xùn)練績效管理體系構(gòu)建的原則和要求，詳述了如何制訂軍事訓(xùn)練計(jì)劃、如何設(shè)計(jì)績效考評指標(biāo)以及組織實(shí)施等問題。這一章也是整個(gè)論文的

4、核心內(nèi)容。 第四章，軍事訓(xùn)練績效管理運(yùn)用中應(yīng)注意的問題。著重分析軍事訓(xùn)練績效管理在運(yùn)用時(shí)應(yīng)注意的兩類問題：一是軍事訓(xùn)練績效管理體系自身的缺陷。二是軍事訓(xùn)練績效管理實(shí)施中存在的問題。 第五章，軍事訓(xùn)練績效管理在解放軍某部的試點(diǎn)。通過具體的實(shí)例，對軍事訓(xùn)練績效管理的試點(diǎn)過程作了詳細(xì)闡述，并總結(jié)了某部在實(shí)施績效管理試點(diǎn)中的收獲、不足和推廣過程中應(yīng)考慮到的各種因素。 第六章，總結(jié)。對軍事訓(xùn)練績效管理的特點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，進(jìn)一