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文檔簡介
1、本文闡述了WG公司為提高產(chǎn)品、服務和經(jīng)營質(zhì)量，增強競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)改進、追求卓越績效、獲得長期成功，實施卓越績效管理模式的過程。
本文應用卓越績效管理理論，結(jié)合WG公司寬厚鋼板生產(chǎn)企業(yè)的特點，著重闡述構(gòu)建具有WG公司特色的卓越績效管理模式過程，WG公司在發(fā)揮領導作用，建立發(fā)展戰(zhàn)略和績效評價體系，培育企業(yè)文化和核心價值觀，強化市場和創(chuàng)新管理，注重經(jīng)營效果等方面的實踐和體會。通過自我評價、自我診斷、對比研究后，總結(jié)出:應用管
2、理現(xiàn)狀診斷、導入培訓、建立發(fā)展戰(zhàn)略和績效評價體系、管理改進、PDCA循環(huán)等方法是導入卓越績效管理模式的有效途徑;WG公司通過實施卓越績效管理模式，取得了品種質(zhì)量國內(nèi)領先，總體實力不斷增強，市場占有率、顧客滿意度和抗風險能力顯著提高，管理水平得到了進一步提升等顯著成效;提出完善WG公司信息系統(tǒng)，推進卓越績效管理模式與六西格瑪?shù)恼系扔兄赪G公司持續(xù)改進、追求卓越的建議;提出同類企業(yè)推行卓越績效管理模式的關鍵是建立適合自己的“管理模式”，
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