烏斯坦船舶設(shè)備（寧波）有限公司采購效率提升研究.pdf

1、對于所有制造型企業(yè)而言，采購物料成本占據(jù)了企業(yè)產(chǎn)品成本最大的比例，平均水平在60％以上，所以控制和降低采購成本成了每個制造型企業(yè)最重要的管理目標(biāo)之一。采購部門的工作直接影響到這一管理目標(biāo)的實現(xiàn)程度：采購人員與供應(yīng)商談定的價格是否足夠有競爭力？采購人員所采購的產(chǎn)品質(zhì)量是否合適？采購人員是否能夠按照企業(yè)生產(chǎn)運營過程的實際所需適時、適量地滿足供應(yīng)，以使企業(yè)的資金得到最大化的利用？等等，所有這些采購工作是否可以得以全面開展，或者開展的程度以及取

2、得的效果所體現(xiàn)出來的正是一個企業(yè)采購效率的高低，或者說這些程度與效果受到采購效率高低的影響和制約。
　　烏斯坦船舶設(shè)備（寧波）有限公司是在海洋工程船舶開發(fā)和建造領(lǐng)域世界排名前3位的挪威烏斯坦集團(tuán)在中國寧波設(shè)立的全資子公司，在經(jīng)濟快速發(fā)展時期，由烏斯坦集團(tuán)設(shè)計開發(fā)的船舶，成本并不是船東關(guān)注的最重要的問題，但隨著全球經(jīng)濟低迷，尤其是全球的船事從2010年開始進(jìn)入低谷，海洋工程船舶的建造市場也不可避免地受到?jīng)_擊，船東也逐漸提高了關(guān)注成本

3、的意識，有著貴族般榮耀的烏斯坦船舶建造也與時俱進(jìn)地將產(chǎn)品成本提上了日程。
　　本論文通過研究采購管理方面的的文獻(xiàn)資料，結(jié)合實際的采購理論知識，分析烏斯坦寧波的工作現(xiàn)狀和采購效率，發(fā)現(xiàn)烏斯坦寧波的采購效率從時間效率、資金成本效率和庫存成本方面都有再優(yōu)化的空間，進(jìn)而提出可以使烏斯坦寧波采購效率提升的備選方案--方案1：按項目立項，每周集中采購；方案2：按項目開始生產(chǎn)所有物料即在庫，每周集中采購。接著對提出的方案及其風(fēng)險進(jìn)行定量和定性分

4、析，得出方案1在時間效率方面相對于現(xiàn)行工作方案會有26.96%的提升，但在資金成本效率和庫存成本方面相對于現(xiàn)行工作方案表現(xiàn)平平；方案2在時間效率方面相對于現(xiàn)行工作方案會有5.96%的提升，并且在資金成本效率和庫存成本方面相對于現(xiàn)行工作方案表現(xiàn)突出，既可以避免提前3個多月將150萬的款項支付給供應(yīng)商，也可以避免由于項目取消而造成大批物料形成呆滯庫存的風(fēng)險?？紤]烏斯坦寧波的現(xiàn)狀需求，選定最終的提升采購效率的方案為方案2，即按項目開始生產(chǎn)所有