A煤業(yè)物資有限公司采購管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力。采購管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中非常重要的一環(huán)，在新的競爭環(huán)境和企業(yè)組織形式下面臨著極大挑戰(zhàn)。采購是企業(yè)的成本中心，又是連接企業(yè)與供應(yīng)商群體的紐帶。通過有效的采購降低投入品的總體擁有成本、整合供應(yīng)商能力成為領(lǐng)先企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要來源。 本文針對A煤業(yè)物資公司采購管理、供應(yīng)配送、物料管理、供應(yīng)商管理、倉儲管理、信息處理以及采購資金結(jié)

2、算管理等業(yè)務(wù)的不合理現(xiàn)狀，分別從采購模式、采購策略和供應(yīng)商管理三個方面進(jìn)行分析，以期通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，為A煤業(yè)物資公司設(shè)計(jì)科學(xué)、實(shí)用的采購供應(yīng)管理制度和方法，消除物資采購供應(yīng)各環(huán)節(jié)間的無效作業(yè)，用系統(tǒng)的觀念和整體的思想來考慮環(huán)節(jié)間關(guān)系的協(xié)調(diào)，保障物資供應(yīng)工作的高效率和高效益。追求最短的采購時間、最低的采購成本和運(yùn)輸配送成本，完成采購供應(yīng)職能。 全文分為六章，第一章為緒論，詳細(xì)介紹了本文的研究背景和意義、研究目的、研究方法和

3、論文框架，并綜述了采購管理相關(guān)理論。 第二章，簡要介紹了A煤業(yè)物資公司物資采購與供應(yīng)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向，提出了其物資采購供應(yīng)管理存在的主要問題。 第三章，針對A煤業(yè)物資公司采購模式，分析了其采購供應(yīng)管理面臨的內(nèi)外部客觀環(huán)境和存在的問題，提出了集中采購—庫存調(diào)撥的新型采購模式，通過模型分析了該模式的優(yōu)勢所在，并說明該公司為了適應(yīng)新型采購模式在組織結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施方面所需做出的調(diào)整。 第四章，從A煤業(yè)物資公司物資