合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、隨著我國利率市場化改革進(jìn)程的不斷加快，使得盈利模式主要依賴于存貸利差所得的商業(yè)銀行面臨諸多挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行的利潤空間受到嚴(yán)重擠壓;互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展突飛猛進(jìn)，各種非銀行金融機(jī)構(gòu)紛紛設(shè)立，不斷地分流商業(yè)銀行的客戶群，大力削減了商業(yè)銀行各類業(yè)務(wù)的市場份額，強(qiáng)烈沖擊著商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，不斷擠壓中小銀行的生存空間。商業(yè)銀行所面臨的市場競爭呈現(xiàn)白熱化狀態(tài)。尤其對于農(nóng)村商業(yè)銀行來說，由于自身業(yè)務(wù)規(guī)模較小、業(yè)務(wù)傳統(tǒng)、盈利模式單一，則其生存發(fā)展的壓力顯

2、得尤為凸顯。在這種情形下，各家商業(yè)銀行該何去何從，如何尋找適合自身發(fā)展的道路，已成為社會各界普遍關(guān)注的問題，因而商業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型被認(rèn)為是其尋求發(fā)展之道的關(guān)鍵。合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行要想在未來的激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地，尋求又好又快的可持續(xù)的發(fā)展道路，進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是其必然選擇。
　　本文首先就合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)及收入結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行了分析，指出了合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展過程中所存在的問題:業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)、

3、單一;客戶結(jié)構(gòu)不合理，信貸投向高度集中;收入結(jié)構(gòu)中利差收入占比過高等。然后分析了合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性，特別是在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)形勢下，由于合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行面臨著的競爭壓力越來越大，進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行尋求自身可持續(xù)發(fā)展、適應(yīng)客戶需求和符合監(jiān)管要求的需要，也是其走出困境，尋求可持續(xù)發(fā)展的必由之路。隨后結(jié)合合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的外部環(huán)境和自身發(fā)展的實際情況，分析了其進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的有利條件，同時也指出了合

4、肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響因素。最后著重探討了合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體措施。第一，不斷豐富中間業(yè)務(wù)種類，提高中間業(yè)務(wù)比重，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu);第二，準(zhǔn)確定位，走符合自身發(fā)展之路，堅持差異化競爭策略。搶占零售業(yè)務(wù)市場，加強(qiáng)社區(qū)銀行建設(shè)，主動走近社區(qū)為客戶提供上門服務(wù)，挖掘潛在市場，豐富零售業(yè)務(wù)種類，增加廣大客戶的粘性;第三，關(guān)注和支持小微企業(yè)和“三農(nóng)”發(fā)展，加大對小微企業(yè)和農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的信貸支持，充分挖掘小微和農(nóng)村金融市場，