蘇州工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的日益全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成和完善，從“十五”（2001～2005）期間到2020年的十幾年里，是我國實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長方式根本轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，同樣各地政府也積極響應(yīng)中央政策紛紛進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，蘇州工業(yè)園區(qū)近幾年以來也大力推進(jìn)以產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、科技自主創(chuàng)新、建設(shè)綜合商務(wù)城、創(chuàng)新體制機(jī)制等為核心的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略。這些環(huán)境政策的變化與升級對蘇州工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司來說，是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇。在這

2、個戰(zhàn)略機(jī)遇期，依靠什么樣的組織思想和的運營機(jī)制去迎接更加激烈的市場競爭、人才競爭和制度競爭，使公司、企業(yè)邁向一個更高的臺階，而要解決這些對公司最關(guān)鍵和最重要的問題，就是公司的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，思想有多高,舞臺有多大,公司的成功是從戰(zhàn)略開始，環(huán)境的改變意味著公司的發(fā)展戰(zhàn)略必須及時依據(jù)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整。本文旨在通過對蘇州園區(qū)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，制定公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略以及基本競爭戰(zhàn)略，以保證公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高公司經(jīng)營決策的

3、正確性，增強(qiáng)公司的市場競爭力，從而更好地抓住機(jī)遇取得更大的發(fā)展。
　　本文采用理論與實踐相結(jié)合，應(yīng)用文字、數(shù)據(jù)、圖表、各種分析模型工具，將在MBA學(xué)到的理論知識，以本人服務(wù)的公司（蘇州工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司）為案例，基于公司目前所處環(huán)境，以發(fā)展的眼光來研究公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，制定出蘇州工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司總體轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略。經(jīng)過綜合詳細(xì)分析和論證，確定蘇州工業(yè)園區(qū)地產(chǎn)經(jīng)營管理公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)采取以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為