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1、激勵(lì)作為人力資源管理永恒的話題,作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要內(nèi)容之一和現(xiàn)代組織管理的重要職能,通過(guò)激發(fā)人的工作動(dòng)機(jī),使之朝向組織所期望的目標(biāo)前進(jìn)。本文以“激勵(lì)”的相關(guān)理論為支撐,通過(guò)訪談和問(wèn)卷調(diào)査,揭示了天津市公安局A分局對(duì)激勵(lì)機(jī)制認(rèn)識(shí)上的局限性與片面性、現(xiàn)行警察目標(biāo)考核方式易導(dǎo)致零效價(jià)甚至負(fù)效價(jià)、現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制不能讓大多數(shù)警察滿意度提升、激勵(lì)客體錯(cuò)位等問(wèn)題產(chǎn)生的原因,并就進(jìn)一步完善天津市警察激勵(lì)機(jī)制方面提出要建立健全教育培訓(xùn)機(jī)制;積極引導(dǎo)創(chuàng)新,
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