青島CT集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自2008年國際金融危機(jī)起，乃至歐債危機(jī)的爆發(fā)并持續(xù)，全球經(jīng)濟(jì)至今仍未走出低迷期，中國經(jīng)濟(jì)增長速度明顯放緩，目前正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。隨著國家對(duì)土地、房地產(chǎn)市場等宏觀調(diào)控政策持續(xù)從緊，以及對(duì)地方政府債務(wù)和下屬融資平臺(tái)隱形債務(wù)的清理與整頓，地方性國有投資公司的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。同時(shí)，國家城鎮(zhèn)化加速發(fā)展相關(guān)戰(zhàn)略的提出，也給國有投資公司未來的發(fā)展帶來了重大戰(zhàn)略機(jī)遇。因此，包括青島CT集團(tuán)在內(nèi)的地方性國有投資公司必須重新對(duì)其自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行

2、審視和調(diào)整，從而適應(yīng)外部環(huán)境的變化。與此同時(shí)，這類型公司在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了承擔(dān)非經(jīng)營性的重大城市基礎(chǔ)設(shè)投資建設(shè)任務(wù)較多，經(jīng)營性現(xiàn)金流量不足等一系列內(nèi)部問題，在未來融資能力受限的情況下，也到了必須進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)期。
　　 本文通過對(duì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略、資源學(xué)派戰(zhàn)略思想等相關(guān)戰(zhàn)略管理理論的學(xué)習(xí)，通過實(shí)地調(diào)研青島CT集團(tuán)的發(fā)展、經(jīng)營及管理的現(xiàn)狀和存在的主要問題，在分析其外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，利用EFE矩陣模型對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)

3、行評(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)相關(guān)核心資源及專有資源、企業(yè)核心能力等內(nèi)部條件進(jìn)行了系統(tǒng)分析、研究，運(yùn)用了IFE矩陣模型對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件進(jìn)行評(píng)價(jià)，并運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略SWOT分析模型對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并得出該集團(tuán)的戰(zhàn)略組合方案，運(yùn)用QSPM定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣對(duì)戰(zhàn)略組合方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出青島CT集團(tuán)最優(yōu)戰(zhàn)略選擇，在此基礎(chǔ)上，論文設(shè)計(jì)了青島CT集團(tuán)的企業(yè)使命、戰(zhàn)略定位、企業(yè)發(fā)展子戰(zhàn)略、未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、階段性工作任