三星公司非標(biāo)鋰電池制造設(shè)備研發(fā)外包需求的識(shí)別準(zhǔn)確度探討.pdf

1、為了滿足顧客多樣化的需求，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不斷追求革新，這就對(duì)制造設(shè)備提出更高的要求。我們公司是生產(chǎn)鋰電池的公司，為了能夠在產(chǎn)品外觀、品質(zhì)、生產(chǎn)能力上超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)，公司每年都會(huì)投入大量的資金進(jìn)行自動(dòng)化設(shè)備更新。為了保證設(shè)備的質(zhì)量，設(shè)備的研發(fā)及制作會(huì)外包給專業(yè)的公司進(jìn)行。在外包項(xiàng)目的初期，企業(yè)需要將設(shè)備的要求描述給設(shè)備研發(fā)外包公司，幫助外包公司準(zhǔn)確的了解企業(yè)對(duì)于設(shè)備的需求。這個(gè)過程在整個(gè)設(shè)備研發(fā)外包中是最基礎(chǔ)的，也是最重要

2、的。需求識(shí)別的準(zhǔn)確度直接影響到研發(fā)外包項(xiàng)目的成敗，因此本文將提高設(shè)備研發(fā)外包需求識(shí)別準(zhǔn)確度作為研究的重點(diǎn)。
　　從研發(fā)外包中外文獻(xiàn)中我們了解到，國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的方向涵蓋了研發(fā)外包的內(nèi)涵，動(dòng)因、模式、運(yùn)作和效果，但是對(duì)于如何提高研發(fā)外包需求識(shí)別準(zhǔn)確度沒有深入的研究。因此本文從企業(yè)內(nèi)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)外包失敗案例出發(fā)，找出企業(yè)在設(shè)備研發(fā)外包需求識(shí)別中存在的三個(gè)主要問題。第一，公司內(nèi)缺乏對(duì)于研發(fā)外包項(xiàng)目特定的組織團(tuán)隊(duì)，造成各部門間溝通不

3、暢，效率低下;第二，公司內(nèi)設(shè)備研發(fā)外包相關(guān)部門對(duì)于設(shè)備的需求分析不具體，造成設(shè)備功能性和實(shí)用性差異;第三，沒有固定的設(shè)備研發(fā)外包需求說明書，造成在研發(fā)外包出現(xiàn)問題時(shí)，雙方互相推諉責(zé)任，公司利益受損。針對(duì)上述問題點(diǎn)，筆者通過建立平衡矩陣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);利用定性、定量的工具對(duì)于設(shè)備進(jìn)行需求識(shí)別和評(píng)估;制作設(shè)備研發(fā)外包需求識(shí)別說明書，以電池分揀設(shè)備研發(fā)外包為例，探索如何解決公司內(nèi)在研發(fā)外包需求識(shí)別上現(xiàn)存的問題點(diǎn)，提高研發(fā)外包需求識(shí)別準(zhǔn)確度的方法。

4、
　　本文共分為6個(gè)部分。緒論部分重點(diǎn)闡述研究的背景和意義，國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)綜述，論文的目的與問題以及對(duì)論文的研究思路進(jìn)行梳理。第二部分是通過企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備研發(fā)外包失敗案例分析，找出企業(yè)在研發(fā)外包需求識(shí)別中存在的問題和改進(jìn)的思路。第三部分是以電池分揀設(shè)備研發(fā)外包為例，基于該項(xiàng)目進(jìn)行公司內(nèi)部整合，構(gòu)建針對(duì)電池分揀設(shè)備研發(fā)外包的組織團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行責(zé)任分配。第四部分是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于新設(shè)備的研發(fā)外包進(jìn)行需求識(shí)別和評(píng)估。第五部分是制作出書