H住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)成本控制研究.pdf

1、隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度加大，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理意識(shí)也在市場(chǎng)急轉(zhuǎn)的背景下快速覺醒。房地產(chǎn)企業(yè)紛紛認(rèn)識(shí)到，僅僅關(guān)注外部市場(chǎng)的“開源”還遠(yuǎn)不能適應(yīng)殘酷現(xiàn)實(shí)，大幅度削減成本，實(shí)現(xiàn)有效“節(jié)流”將是未來房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。因此，房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的戰(zhàn)略作用也隨之突現(xiàn)，并且在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中居于極其重要的核心地位，房地產(chǎn)企業(yè)必須由過去粗放型的管理模式向集約型方向轉(zhuǎn)變。向管理要效益，其中成本管理工作作為房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

2、活動(dòng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須引起企業(yè)的高度重視，它是企業(yè)能否站穩(wěn)于市場(chǎng)和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。H住宅小區(qū)同樣面臨上述類似問題，對(duì)此，本文擬對(duì)H住宅小區(qū)的成本管理加以全面而深入的分析與探討。
　　本文主要基于方法論的維度，首先介紹了幾種主流建設(shè)成本控制方法的應(yīng)用情況，然后從項(xiàng)目生命周期的角度論述各階段的成本控制方法。本文在理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合具體項(xiàng)目進(jìn)行應(yīng)用研究，按照提出問題，分析問題，給出方案，具體應(yīng)用的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行的。首先介紹了本文的研究背景

3、，然后對(duì)成本控制的相關(guān)理論和方法進(jìn)行了深入闡述，以此作為本文的研究基礎(chǔ)。本文的研究重點(diǎn)在于根據(jù) H住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)成本控制現(xiàn)狀以及該開發(fā)項(xiàng)目成本控制中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，基于偏差法、成本分析表法、時(shí)間—成本累計(jì)曲線法、香蕉曲線法、因素分析等方法的應(yīng)用對(duì)該項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行分析，從而為H住宅小區(qū)開發(fā)建設(shè)在設(shè)計(jì)規(guī)劃階段、招投標(biāo)階段、建設(shè)階段以及竣工驗(yàn)收階段的成本控制提出相應(yīng)的對(duì)策。
　　本文希望通過對(duì)該開發(fā)項(xiàng)目成本控制的研究，改進(jìn)公司的項(xiàng)目