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1、隨著化肥流通管制的取消,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始涉足農(nóng)資市場(chǎng),對(duì)于原有的供銷系統(tǒng)下的農(nóng)資企業(yè)構(gòu)成了巨大的威脅。另一方面在化肥總體供過(guò)求,出口受阻的形勢(shì)下農(nóng)資流通企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文在新時(shí)期化肥流通體制改革的背景下,通過(guò)對(duì)河北省化肥流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析,進(jìn)一步探尋河北省化肥流通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),找出了其存在的主要問(wèn)題,結(jié)合當(dāng)前化肥流通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),進(jìn)一步闡述了河北省農(nóng)資流通企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要措施。首先,本文以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論和供應(yīng)鏈管理
2、理論為理論依據(jù),將文獻(xiàn)資料與實(shí)地考察相結(jié)合,分別從農(nóng)業(yè)地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面分析了河北省化肥流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,闡述了在河北市場(chǎng)既有化肥流通企業(yè)發(fā)展的良好政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境,但同時(shí)在整個(gè)化肥供應(yīng)鏈內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,眾多化肥生產(chǎn)商開(kāi)始涉足流通領(lǐng)域,搶占農(nóng)資市場(chǎng),使得原本就利潤(rùn)微薄的農(nóng)資流通企業(yè)舉步維艱。其次,本文應(yīng)用層次分析法對(duì)河北省幾個(gè)主要化肥流通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了比較,指出各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),在此基礎(chǔ)上分析了其
3、存在的主要問(wèn)題??梢郧宄陌l(fā)現(xiàn)各企業(yè)之間存在著資源互補(bǔ)性,這也是未來(lái)化肥流通企業(yè)之間建立合作性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的基礎(chǔ)?;柿魍ㄆ髽I(yè)之間既有合作又有競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜關(guān)系,不但符合各自利益,避免互打價(jià)格戰(zhàn),造成兩敗俱傷的局面,同時(shí)也符合整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益,有利于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和農(nóng)村市場(chǎng)的安定。再次,以當(dāng)前化肥流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析為基礎(chǔ),結(jié)合化肥流通市場(chǎng)的實(shí)際情況,提出了化肥流通企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)和領(lǐng)域?;市袠I(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是工商聯(lián)合的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng),與化肥生
4、產(chǎn)企業(yè)建立協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、長(zhǎng)期的合作關(guān)系是流通企業(yè)必然的選擇。同時(shí),隨著政府農(nóng)業(yè)、農(nóng)村政策的調(diào)整,土地集約化、規(guī)?;?jīng)營(yíng)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯,土地經(jīng)營(yíng)者必然對(duì)技術(shù)、物流、信息等服務(wù)提出更高要求。因此,物流、信息、技術(shù)等服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)將成為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的重要領(lǐng)域。最后,結(jié)合當(dāng)前化肥流通企業(yè)存在的主要問(wèn)題和未來(lái)化肥流通競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì),本文提出了一系列提高其競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策措施。主要包括加強(qiáng)化肥供應(yīng)鏈的前向整合和后向整合,在繼續(xù)注重客戶關(guān)系管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí),還要重
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