基于信息流優(yōu)化的航空緊固件制造業(yè)流程再造研究及應(yīng)用.pdf

1、我國航天航空事業(yè)已經(jīng)在國際上取得了重要的地位，然而卻與國際先進(jìn)水平有著明顯的差距，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式及業(yè)務(wù)管理模式是限制我國航空事業(yè)發(fā)展重要因素之一。作為航空事業(yè)的重要組成部分，我國航空緊固件制造企業(yè)亟需快速提升企業(yè)的管理水平及核心競爭力，在快速變化的市場環(huán)境中抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，以適應(yīng)日益激烈的國際市場競爭。業(yè)務(wù)流程再造作為一種先進(jìn)的管理思想和變革方式，已在越來越多企業(yè)中得到推廣和應(yīng)用。然而，業(yè)務(wù)流程再造是一高回報(bào)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，實(shí)施效果

2、關(guān)乎企業(yè)未來幾年發(fā)展，我國很多企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造效果不夠理想，甚至影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文結(jié)合航空緊固件制造業(yè)的特點(diǎn)，在分析了業(yè)務(wù)流程再造、信息流優(yōu)化及企業(yè)信息化關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立了基于信息流優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程再造模型和再造原則，為航空緊固件制造制造企業(yè)流程再造提供理論和實(shí)踐依據(jù)。
　　首先，本文對業(yè)務(wù)流程再造的研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述，并分析了航空緊固件行業(yè)的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，指出業(yè)務(wù)流程再造是改變我國航空緊固件制造業(yè)管理模式的重要措施。

3、r>　　其次，分析了企業(yè)流程中業(yè)務(wù)流、信息流和物流的關(guān)系，闡述了信息流優(yōu)化是業(yè)務(wù)流程再造的前提、核心工作和深化過程，并建立了信息流、信息化建設(shè)與流程再造的關(guān)系模型。
　　基于航空緊固件制造業(yè)特點(diǎn)及業(yè)務(wù)流程再造需求的分析，建立了基于信息流優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程再造模型，詳細(xì)分析了基于信息流優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程再造原則，闡述了業(yè)務(wù)流程再設(shè)計(jì)的過程。
　　最后，結(jié)合我國某航空緊固件制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造案例，說明了實(shí)施效果，論證了基于信息流優(yōu)化