基于信息流優(yōu)化的航空緊固件制造業(yè)流程再造研究及應用.pdf

1、我國航天航空事業(yè)已經在國際上取得了重要的地位，然而卻與國際先進水平有著明顯的差距，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式及業(yè)務管理模式是限制我國航空事業(yè)發(fā)展重要因素之一。作為航空事業(yè)的重要組成部分，我國航空緊固件制造企業(yè)亟需快速提升企業(yè)的管理水平及核心競爭力，在快速變化的市場環(huán)境中抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，以適應日益激烈的國際市場競爭。業(yè)務流程再造作為一種先進的管理思想和變革方式，已在越來越多企業(yè)中得到推廣和應用。然而，業(yè)務流程再造是一高回報高風險項目，實施效果

2、關乎企業(yè)未來幾年發(fā)展，我國很多企業(yè)實施業(yè)務流程再造效果不夠理想，甚至影響了戰(zhàn)略目標的實現。本文結合航空緊固件制造業(yè)的特點，在分析了業(yè)務流程再造、信息流優(yōu)化及企業(yè)信息化關系的基礎上，建立了基于信息流優(yōu)化的業(yè)務流程再造模型和再造原則，為航空緊固件制造制造企業(yè)流程再造提供理論和實踐依據。
　　首先，本文對業(yè)務流程再造的研究現狀進行綜述，并分析了航空緊固件行業(yè)的現狀及特點，指出業(yè)務流程再造是改變我國航空緊固件制造業(yè)管理模式的重要措施。

3、r>　　其次，分析了企業(yè)流程中業(yè)務流、信息流和物流的關系，闡述了信息流優(yōu)化是業(yè)務流程再造的前提、核心工作和深化過程，并建立了信息流、信息化建設與流程再造的關系模型。
　　基于航空緊固件制造業(yè)特點及業(yè)務流程再造需求的分析，建立了基于信息流優(yōu)化的業(yè)務流程再造模型，詳細分析了基于信息流優(yōu)化的業(yè)務流程再造原則，闡述了業(yè)務流程再設計的過程。
　　最后，結合我國某航空緊固件制造企業(yè)的業(yè)務流程再造案例，說明了實施效果，論證了基于信息流優(yōu)化