聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)中筆記本電腦項(xiàng)目管理體系的整合研究.pdf

1、中國制造業(yè)經(jīng)過二十年的高速成長，逐漸在國際產(chǎn)業(yè)鏈中成為“世界的加工廠”。在這樣的歷史背景下，一批有遠(yuǎn)見的中國企業(yè)家提出，我們要通過產(chǎn)業(yè)升級走向價(jià)值鏈的上游。這就給中國企業(yè)提出了更高的要求，不能只做低附加值的代工，更要擁有世界級的品牌、世界級的企業(yè)來參與國際化的競爭。聯(lián)想就是這次產(chǎn)業(yè)升級中的排頭兵。經(jīng)過長達(dá)13個月的評估和談判，聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志于2004年底和IBM簽下交易額達(dá)17.5億美元的收購合同，將IBM PC事業(yè)部納入麾下，

2、由此拉開了聯(lián)想國際化的大幕。
　　 北京時間2012年10月10日，全球著名的市場調(diào)研機(jī)構(gòu)高德納咨詢公司發(fā)布了第三季度全球PC出貨報(bào)告。報(bào)告顯示，第三季度全球PC出貨總量為8750.4萬臺，較上年同期的9544.0萬臺下滑了8.3％。其中，聯(lián)想集團(tuán)的PC出貨總量為1376.8萬臺，較上年同期的1253.7萬臺增長9.8％;聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)季市場份額為15.7％，較上年同期的13.1％增長2.6個百分點(diǎn)?；萜张琶诙?，PC出貨總量為13

3、55.1萬臺，較上年同期的1621.8萬臺下滑16.4％;惠普當(dāng)季市場份額為15.5％，較上年同期的17.0％下滑1.5個百分點(diǎn)。這意味著聯(lián)想集團(tuán)歷史性的登上全球PC行業(yè)第一的寶座。
　　 聯(lián)想國際化的道路并非一帆風(fēng)順，不僅有來自企業(yè)整合自身的諸多困難，更經(jīng)歷了08年全球性金融風(fēng)暴的洗禮。在克服了一切困難之后，才達(dá)到現(xiàn)在這個歷史性的高度。可以說聯(lián)想已經(jīng)成為了中國優(yōu)秀企業(yè)的一面鮮明旗幟。時隔八年，在聯(lián)想首次登上PC行業(yè)第一寶座的歷

4、史性時刻回過頭看這場舉世矚目的“蛇吞象”式的跨國并購，從項(xiàng)目管理知識體系整合的角度總結(jié)其中的得與失，對于聯(lián)想集團(tuán)乃至中國的其他類似企業(yè)都有著重要的指導(dǎo)意義。
　　 聯(lián)想集團(tuán)和很多生產(chǎn)型企業(yè)一樣，是以產(chǎn)品為核心的創(chuàng)新型企業(yè)。其產(chǎn)品事業(yè)部是集團(tuán)下最龐大也最為重要的業(yè)務(wù)單元?？梢哉f，聯(lián)想的各個事業(yè)部正是以產(chǎn)品事業(yè)部為中心，通過高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作來運(yùn)營的。而產(chǎn)品事業(yè)部也從并購IBMPC以來取得了空前的發(fā)展，不僅擁有了Think和Idea兩大

5、品牌，在新產(chǎn)品運(yùn)營方面也逐漸形成了一整套從立項(xiàng)到投入市場的科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目管理流程。聯(lián)想取得如今輝煌的業(yè)績，離不開這些軟實(shí)力的支持。筆者作為聯(lián)想集團(tuán)筆記本項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的重要成員，可以說親身經(jīng)歷了整合過程中整套項(xiàng)目管理流程從無到有，從簡單到日益完善的過程。在聯(lián)想筆記本業(yè)務(wù)全球性擴(kuò)張的今天，分析其核心競爭力之一的筆記本項(xiàng)目管理體系的概念、層次和內(nèi)容，從新產(chǎn)品項(xiàng)目管理組織體系、流程體系、制度體系、評價(jià)體系等方面，深入研究聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目管理體系的現(xiàn)