企業(yè)并購(gòu)中的文化整合研究——兼論聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)并購(gòu)已成為現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)重要途徑。然而，從并購(gòu)的歷史數(shù)據(jù)來(lái)看，成功的企業(yè)并購(gòu)并未如人們所期望的那么多。人們已經(jīng)意識(shí)到能否進(jìn)行有效的整合以及能否增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)并購(gòu)能否成功的關(guān)鍵因素，而企業(yè)文化整合是企業(yè)并購(gòu)后整合過程中的一個(gè)很重要的方面，也是最困難的方面。本論文以文化整合和聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部為研究對(duì)象，擬定一份較為完整的關(guān)于企業(yè)文化整合的操作方法與整合措施，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)，為我國(guó)

2、的企業(yè)并購(gòu)服務(wù)。 論文在研究企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地闡述了并購(gòu)中文化沖突的表現(xiàn)形式、沖突來(lái)源、沖突帶來(lái)的負(fù)面影響，以及進(jìn)行文化整合的作用，得出進(jìn)行文化整合要精確地確認(rèn)沖突點(diǎn)將會(huì)在什么地方產(chǎn)生，制定出有效的文化整合計(jì)劃和措施，并對(duì)該措施進(jìn)行有效地監(jiān)督的結(jié)論。 在以上理論的支撐下，本論文闡述了聯(lián)想與IBM的發(fā)展史和企業(yè)文化特點(diǎn)，找出了聯(lián)想與IBM的文化差異，即在文化背景、管理風(fēng)格、薪酬、培訓(xùn)機(jī)制等方面存在差異，并對(duì)原IB