企業(yè)并購中的文化整合研究——兼論聯(lián)想并購IBM個人電腦事業(yè)部.pdf

1、20世紀90年代以來，企業(yè)并購已成為現(xiàn)代企業(yè)成長的一個重要途徑。然而，從并購的歷史數(shù)據(jù)來看，成功的企業(yè)并購并未如人們所期望的那么多。人們已經(jīng)意識到能否進行有效的整合以及能否增強企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)并購能否成功的關鍵因素，而企業(yè)文化整合是企業(yè)并購后整合過程中的一個很重要的方面，也是最困難的方面。本論文以文化整合和聯(lián)想并購IBM個人電腦事業(yè)部為研究對象，擬定一份較為完整的關于企業(yè)文化整合的操作方法與整合措施，以促進我國企業(yè)文化建設，為我國

2、的企業(yè)并購服務。 論文在研究企業(yè)文化理論的基礎上，系統(tǒng)地闡述了并購中文化沖突的表現(xiàn)形式、沖突來源、沖突帶來的負面影響，以及進行文化整合的作用，得出進行文化整合要精確地確認沖突點將會在什么地方產(chǎn)生，制定出有效的文化整合計劃和措施，并對該措施進行有效地監(jiān)督的結論。 在以上理論的支撐下，本論文闡述了聯(lián)想與IBM的發(fā)展史和企業(yè)文化特點，找出了聯(lián)想與IBM的文化差異，即在文化背景、管理風格、薪酬、培訓機制等方面存在差異，并對原IB