融資租賃業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化改進(jìn)方案的研究與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，融資租賃與證券、銀行一起已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)融資的三大渠道。在業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張當(dāng)中，企業(yè)信息化占據(jù)著極其重要的地位。尤其是業(yè)務(wù)流程的重組與優(yōu)化，已經(jīng)成為了企業(yè)信息化的核心環(huán)節(jié)和必經(jīng)之路。但是目前國內(nèi)融資租賃系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程并不完善，沒有辦法為企業(yè)信息化提供必要的保證。簡單財(cái)務(wù)軟件加上電子表格的工作模式并不能滿足日益增長的業(yè)務(wù)需求，公司以及管理層沒有辦法實(shí)時(shí)的了解客戶信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)程，企業(yè)缺少隨需應(yīng)變的系統(tǒng)工具來支撐業(yè)務(wù)

2、的發(fā)展和變革。
　　本文針對融資租賃業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化，以沃爾沃汽車金融公司實(shí)際項(xiàng)目為例，本人參與完成了對業(yè)務(wù)流程的場景分析、帕累托分析、瓶頸分析、根源分析等分析，建立了“當(dāng)前業(yè)務(wù)模型”(As-Is Model)，并利用近年來學(xué)術(shù)界熱門的“業(yè)務(wù)流程重組”(Business Process Reengineering，BPR)技術(shù)，運(yùn)用軟件工程的思想，生成了高柔性的“未來業(yè)務(wù)模型”(To-Be Model)。最后通過利潤分析等量化的