融資租賃業(yè)務流程

1、資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理第一版第一版1融資租賃業(yè)務流程融資租賃業(yè)務流程一、一、業(yè)務業(yè)務目標1戰(zhàn)略目略目標1.1保證公司能利用到行業(yè)先進設備，生產(chǎn)技術達標、產(chǎn)品質(zhì)量合格，安全、高效地生產(chǎn)出讓客戶滿意、市場需要的產(chǎn)品。2經(jīng)營經(jīng)營目標2.1租賃的期限較長，不會在整個使用期間都承擔設備陳舊過時的風險，能減少設備淘汰風險。2.2充分利用租入固定資產(chǎn)服務于生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證固定資產(chǎn)的實體和性能安全有效。3財務財務目標3.1在公司資金緊缺而又急需購置或更新設

2、備時，通過融資租賃能及時獲得需要的設備，籌資時間短。3.2租金在整個租賃期內(nèi)分攤，不用到期歸還大量本金，到期還本負擔較輕，減輕公司的償付壓力。3.3租入固定設備可計提折舊，享受稅前扣除的好處。4合規(guī)目標4.1符合合同法等國家法律、法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章制度，建立良好的公眾形象。4.2遵守國家安全、消防、環(huán)保等規(guī)定，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。二、二、風險評風險評估1戰(zhàn)略風險風險1.1租入設備不合格，導致生產(chǎn)能力低下，不能滿足急速發(fā)展的需要。

3、資產(chǎn)資產(chǎn)管理管理第一版第一版32提出、提出、審定融定融資租賃方案方案2.1公司計劃財務部結(jié)合經(jīng)批復的采購計劃，分析長短期資金缺口，提出融資租賃籌資的初步方案，報總會計師、董事長審核簽字。2.2公司計劃財務部、生產(chǎn)技術部、安全質(zhì)管部與分公司計劃財務科、生產(chǎn)技術科、設備動力科等部門對融資租賃項目的可行性和效益情況進行分析和評估，提出分析評估意見，公司董事會辦公會審定。2.3公司計劃財務部、生產(chǎn)技術部、安全質(zhì)管部等部門根據(jù)審定后的分析評估意見

4、，制定融資租賃方案，并報董事會辦公室。2.4董事會辦公室負責審定融資租賃方案。3簽訂簽訂融資租賃合同合同3.1公司計劃財務部組織生產(chǎn)技術部和物資采購中心根據(jù)審定的融資租賃方案，選擇融資租賃公司，與租賃公司洽談融資租賃有關事宜，報董事會辦公室審批。3.2公司計劃財務部、生產(chǎn)技術部、物資采購中心與租賃公司在出賣方選擇、設備類型、利率、期限、期滿購買選擇權、支付方式等方面進行初步洽談，并確定出賣方，董事會辦公室審批。3.3洽談中如設備采購價款