BQL企業(yè)集團精細化預算管理模式研究.pdf

1、伴隨著企業(yè)集團化的推進,因企業(yè)集團化的復雜性帶來的預算管理問題,逐漸成為管理學者和企業(yè)實踐者關(guān)注的熱點。目前，在中國的許多大中型企業(yè)都已經(jīng)建立了全面預算管理系統(tǒng)， BQL企業(yè)集團是較早實行全面預算管理的公司之一。該集團自2003年起就推行全面預算管理，并在13個子公司中搭建預算體系平臺，且通過大量的實踐取得了一定的成效。但在具體實踐中受到一些因素的制約，預算管理相對粗放，影響了預算管理功能的有效發(fā)揮。在本文中，希望以BQL集團公司預算管

2、理為研究的對象，總結(jié)出的研究成果能給中國現(xiàn)代企業(yè)的預算管理提供一定的現(xiàn)實指導意義。
　　本文基于BQL企業(yè)集團的全面預算管理情況研究，結(jié)合世界先進的預算管理理念及實踐經(jīng)驗，分析了粗放式預算管理模式中的預算目標與長遠戰(zhàn)略不一致、預算編制依據(jù)不足、預算執(zhí)行不到位、預算分析不細及預算考核體系不完善等問題，提出把精細化管理的理念融入到全面預算管理體系的改進思路，并進一步提出了精細化預算管理模式，即以預算全流程管理的角度，抓住預算目標建立、