煤炭企業(yè)精細(xì)化管理模式研究.pdf

1、煤炭是中國經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)使用的主要能源，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。國內(nèi)煤炭企業(yè)作為能源供應(yīng)部門一直以來都是政府關(guān)注的對象，其管理方式上不可避免的趨向于行政化管理，這種由于行政化手段下所表現(xiàn)出來的粗放式管理方法直接影響著煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍的成長，更嚴(yán)重的后果是使得煤炭企業(yè)的事故率居高不下。與此同時(shí)，企業(yè)精細(xì)化管理方法可以有效提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)和安全性等各方面。因此，將企業(yè)精細(xì)化管理植入煤炭型企業(yè)，全面推行精細(xì)化

2、管理，提高煤炭企業(yè)的管理水平，對企業(yè)和整個(gè)能源經(jīng)濟(jì)來說，都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和長遠(yuǎn)意義。
　　本文運(yùn)用企業(yè)發(fā)展周期理論、精細(xì)化管理理論、人本管理理論和產(chǎn)業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析法，研究了現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)存在的突出問題，提出解決問題的根本途徑是推行精細(xì)化管理;在對精細(xì)化管理的相關(guān)理論進(jìn)行回顧和厘清的基礎(chǔ)上，自主研究開發(fā)了動靜態(tài)結(jié)合的精細(xì)化管理基本模式;從崗位、現(xiàn)場、流程、設(shè)備等方面對實(shí)施精細(xì)化管理的路徑進(jìn)行了實(shí)務(wù)研究;并按照一分為二的觀

3、點(diǎn)，對煤炭企業(yè)推行精細(xì)化管理的障礙和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)防性研究并提出了相應(yīng)對策。
　　本論文共分以下六個(gè)部分:第一章，緒論部分首先介紹了煤炭企業(yè)精細(xì)化管理研究的背景、意義和方法。第二章，介紹了企業(yè)精細(xì)化管理理論的演變過程和精細(xì)化管理的理論要點(diǎn)。第三章，討論了動靜態(tài)結(jié)合的精細(xì)化管理基礎(chǔ)模式以及日常運(yùn)行機(jī)制和精細(xì)化管理的信息化平臺。第四章，討論了精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)崗位、現(xiàn)場、流程、設(shè)備等管理領(lǐng)域的實(shí)施路徑。第五章，對推行精細(xì)化管理的陷阱以