關(guān)于MT公司HS編碼方案改善研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，面對(duì)降低成本、改進(jìn)品質(zhì)和增強(qiáng)盈利能力的巨大挑戰(zhàn)，各企業(yè)紛紛尋求立于不敗之地的方法。精益六西格瑪管理，兼具高效率與高品質(zhì)，無疑是企業(yè)獲取長遠(yuǎn)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的必由之路。
　　本文在闡述精益和六西格瑪?shù)睦碚摷瓣P(guān)系，以及兩者如何整合應(yīng)用的基礎(chǔ)上，通過MT公司關(guān)于提高HS編碼準(zhǔn)確率的改善方案研究，從前期的背景介紹、項(xiàng)目選擇、團(tuán)隊(duì)組建，到具體的DMAIC改善進(jìn)程和收益評(píng)估，結(jié)合價(jià)值流程圖、柏拉圖、因果矩陣等多種分析工具，詳細(xì)

2、論述了精益六西格瑪在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的實(shí)際運(yùn)用。MT公司供應(yīng)鏈一體化的改善思路和不同階段適當(dāng)工具的選擇奠定了項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。在HS編碼零缺陷與客戶滿意度大幅提高的同時(shí)，也獲得了良好的財(cái)務(wù)收益。
　　本文的研究成果對(duì)精益六西格瑪在MT公司將來的全方位推進(jìn)起到了指導(dǎo)和激勵(lì)的作用，同時(shí)也為其它企業(yè)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的應(yīng)用提供了實(shí)踐佐證。最后本文針對(duì)MT公司改善方案在項(xiàng)目管控力度和人員激勵(lì)機(jī)制兩方面的不足之處，提出建議。并指明了今后精益六西格瑪在