HS公司激勵(lì)方案研究.pdf

1、21世紀(jì)是充滿機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)的時(shí)代，也是一個(gè)人才爭(zhēng)奪激烈的時(shí)代。目前，人們已經(jīng)普遍意識(shí)到人力資源成為了現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)發(fā)展所需的最重要因素。在整個(gè)人力資源系統(tǒng)里，員工激勵(lì)是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是體現(xiàn)企業(yè)管理是否先進(jìn)的指標(biāo)。對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言，在員工激勵(lì)方面已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，然而也還存在著許多問題。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益復(fù)雜、人力資源重要性凸顯的今天，企業(yè)必須高度重視員工激勵(lì)方面的問題。因此對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究有著重

2、要的意義。
　　 HS公司是成立于1999年的一家工程造價(jià)咨詢公司，在現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善的形勢(shì)下，為了進(jìn)一步的發(fā)展，公司也在一直不斷完善其管理制度。在員工激勵(lì)方面，公司也一直在進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)。然而，在競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益復(fù)雜的今天，企業(yè)原有的激勵(lì)機(jī)制還存在較大的問題。公司自成立起，還未建立系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，這也導(dǎo)致了員工的流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
　　 本文結(jié)合以往的激勵(lì)理論，通過對(duì)HS公司原有激勵(lì)機(jī)制的深入分析，總結(jié)了其存在的問題。