上海三鋼銷售管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、針對國內(nèi)200萬噸年產(chǎn)規(guī)模鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀,本文以上海三鋼銷售管理系統(tǒng)為研究對象,剖析及分析一個中型鋼廠信息化項目的實施,采用計算機技術(shù)將企業(yè)中所有的資源進(jìn)行整合,進(jìn)行集成管理。上海三鋼原有的銷售管理系統(tǒng)已不能滿足日常的工作需要,業(yè)務(wù)人員、管理人員整天忙于應(yīng)付各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),無法進(jìn)一步提升管理的理念與措施。且原系統(tǒng)為早期上海安易會計軟件有限公司開發(fā)的基于Windows95/98+SQL Server6.0平臺的管理系統(tǒng)。在計算機系統(tǒng)上實現(xiàn)了

2、部分銷售業(yè)務(wù)功能,如銷售合同管理,提單管理,形成內(nèi)部發(fā)票,以及銷售財務(wù)和提供與安易會計成套軟件之間的數(shù)據(jù)接口功能。但是由于安易會計軟件有限公司對銷售計算機業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)僅僅局限于對安易會計成套軟件的功能支持上,因此沒能真正體現(xiàn)銷售管理中以銷售合同為主線、財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思想,這就不能滿足三鋼公司銷售業(yè)務(wù)管理工作的需要。同時由于原有計算機銷售管理未能將倉儲管理、現(xiàn)貨管理、錠坯管理及質(zhì)量管理納入系統(tǒng),這就使得成品發(fā)貨時必須手

3、工配單,整個信息流滯后于物流,并且質(zhì)保書不能準(zhǔn)確快速的提供給客戶,同時無法向銷售人員及時反饋客戶資金狀況、庫存情況、發(fā)貨情況,外地經(jīng)營部的庫存情況,銷售資金回籠也不能及時反饋和統(tǒng)計出來,這就迫切需要建立配套的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)來解決。同時,原有系統(tǒng)在數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)庫的安全管制和業(yè)務(wù)管理及財務(wù)基礎(chǔ)管理和規(guī)范化上都存在缺陷,特別是對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全和資金數(shù)據(jù)安全存在嚴(yán)重威脅。根據(jù)數(shù)據(jù)庫理論和系統(tǒng)需要完成的功能,主系統(tǒng)設(shè)計數(shù)據(jù)庫,并為每個功能模塊

4、設(shè)計自己的表、存儲過程、數(shù)據(jù)流程圖及其與其它模塊的接口。1、分析上海三鋼現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和原有的系統(tǒng),并對上海三鋼的部分業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,規(guī)定了系統(tǒng)要實現(xiàn)的目標(biāo)、要完成的任務(wù)以及系統(tǒng)運行的軟、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。同時設(shè)計出上海三鋼銷售管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖。2、學(xué)習(xí)和研究了軟件工程理論、供應(yīng)鏈理論和物流理論。3、根據(jù)系統(tǒng)的需求分析,把系統(tǒng)劃分成多個模塊,并規(guī)范了每個功能模塊要完成的任務(wù)。盡快建立一個與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理融為一