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文檔簡介
1、工程監(jiān)理是我國工程建設(shè)領(lǐng)域比較特殊的行業(yè),經(jīng)過二十多年的發(fā)展,已經(jīng)逐漸成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域的主體之一,在工程建設(shè)管理方面發(fā)揮了越來越重要的作用。但隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,工程建設(shè)的投資加大,工程建設(shè)監(jiān)理單位的數(shù)量在最近幾年急劇增加,產(chǎn)生了很多影響工程建設(shè)監(jiān)理市場健康發(fā)展和工程建設(shè)質(zhì)量的問題。
建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到工程的實(shí)用性、投資效果和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全,對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制,是監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)
2、之一。目前,我國建設(shè)監(jiān)理企業(yè)面臨著國內(nèi)外同行業(yè)激烈的市場爭奪和人才爭奪的壓力,市場競爭能力差,隨著二十多年監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展,工程監(jiān)理已偏離了當(dāng)初的設(shè)想,不再是業(yè)主方全過程、全方位的項(xiàng)目管理,工程監(jiān)理企業(yè)越來越多的從事施工階段的質(zhì)量管理控制工作。這種狹窄的業(yè)務(wù)范圍,造成了市場競爭非常激烈,加之業(yè)主對項(xiàng)目管理需求的增加以及與國際項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)競爭的需要,工程監(jiān)理企業(yè)必須開展全面質(zhì)量管理工作。
本文首先闡述質(zhì)量管理的概念、發(fā)展歷
3、程以及工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展過程和存在的問題,同時(shí)將PDCA循環(huán)理論引入工程建設(shè)監(jiān)理全面質(zhì)量管理中,論述了PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容和特點(diǎn),深入地研究分析了工程建設(shè)監(jiān)理在勘察設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段以及保修期階段全面質(zhì)量管理的內(nèi)容。然后介紹了層次分析法(AHP)的相關(guān)原理及其分析決策過程,并針對影響工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量管理的因素,基于4M1E法及定量計(jì)算與定性分析相結(jié)合的層次分析法(AHP),建立了工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量影響因素指標(biāo)體
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