國電石嘴山發(fā)電公司灰水綜合利用項目成本管理研究.pdf

1、在當(dāng)今時代，社會對工業(yè)企業(yè)的環(huán)保要求越來越高，而火力發(fā)電公司又是環(huán)保治理的重點。火力發(fā)電公司由于其是通過燃燒煤來發(fā)電，所以在發(fā)電過程中必然會產(chǎn)生很多的廢水，這些廢水的外排對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境會產(chǎn)生很大的污染，應(yīng)該予以治理。對于發(fā)電公司的灰水綜合利用，我國目前還沒有很多的經(jīng)驗，對此類項目的成本管理也不夠成熟和完善，因此，對國電石嘴山發(fā)電公司灰水綜合利用項目的成本管理研究具有重要的理論價值和現(xiàn)實意義。
　　 灰水綜合利用項目的成本控制是本文

2、的研究重點。文章首先介紹了項目成本的定義和內(nèi)容，成本管理的內(nèi)容、基本方法以及PMOBK成本管理體系。之后針對國電石嘴山發(fā)電公司灰水綜合利用項目的成本管理實踐，文章根據(jù)PMBOK的相關(guān)理論，首先將灰水綜合利用工程項目成本管理分解為資源計劃、成本估計、成本預(yù)算和成本控制四大流程。利用價值工程理論與全生命周期理論，在綜合考慮方案價值系數(shù)和成本兩大因素的基礎(chǔ)上，選取了項目最優(yōu)設(shè)計方案。之后，根據(jù)灰水綜合利用項目的具體情況，將其成本的影響因素劃分