TPM自主保全活動的問題點及對策分析.pdf

1、中國已經(jīng)成為了世界制造業(yè)的中心,設備也在向自動化、大型化、集成化發(fā)展,設備能力的極大發(fā)揮已成為制造業(yè)非常重要的競爭要素。并且,隨著改革開放的不斷深入,中國企業(yè)越來越面臨著來自全球的激烈競爭。在此背景下,中國許多企業(yè)開始導入TPM的方法,以求降低浪費、提升制造競爭力。
　　TPM八大支柱活動中,TPM自主保全活動是由生產(chǎn)班組的人員以“自己的設備自己管理”為基本思想而實施的設備維護的活動。該活動的導入以班組的設備維護為切入點,逐步實現(xiàn)

2、班組其他七大任務的持續(xù)改善。但由于TPM自主保全活動參與人數(shù)多、層級低,各個行業(yè)推行的具體方法和內容有所區(qū)別,因此很多企業(yè)推行TPM自主保全活動中遇到了很多的困難,但可借鑒的經(jīng)驗很少。
　　本文在深入研究TPM及自主保全活動理論的基礎上,系統(tǒng)闡述了TPM及自主保全活動的概念和方法,并結合中國企業(yè)的特點,研究了企業(yè)運營推行機制與TPM自主保全效果要素的相關關系。之后深入剖析了中國企業(yè)推行TPM自主保全活動中存在的各種問題點,包括領導

3、力層面、組織保障層面、例會/評價/診斷制度、教育培訓方面、與其他管理方法的結合上以及特色活動方面。作者通過自身十多年管理咨詢實踐,針對這些問題點逐一提出對策,并通過創(chuàng)新應用各種方法,提煉總結了一整套行之有效的TPM自主保全活動的推行方法。最后,結合DH公司推行TPM自主保全的實際案例,分析了公司在TPM自主保全推行過程中的問題點及采取的措施,并對改善效果進行了評價。本文的研究成果同樣可以為中國其他企業(yè)推行TPM自主保全活動提供有益的幫助