建筑企業(yè)種群生態(tài)特征與生存策略研究.pdf

1、在我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)同質(zhì)化問題突出,企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,惡意競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。對(duì)此運(yùn)用組織生態(tài)理論,研究建筑企業(yè)種群的生態(tài)特征與生存策略,以揭示建筑企業(yè)組織群體運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律。
　　運(yùn)用組織種群密度依賴?yán)碚撗芯繉I(yè)承包企業(yè)和總承包企業(yè)種群及其各資質(zhì)等級(jí)企業(yè)子群的增長(zhǎng)模型,發(fā)現(xiàn)我國(guó)建筑企業(yè)種群的動(dòng)態(tài)過程具有非線性的密度依賴特征,在觀察期內(nèi),各種群及其子群的增長(zhǎng)率隨著種群密度的增加而減少。研究表明,競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制已成為影響建筑業(yè)企業(yè)種群演化

2、的主要機(jī)制?；谫Y源分隔理論,運(yùn)用生態(tài)位比較分析方法研究了建筑企業(yè)種群的結(jié)構(gòu)特征和生存狀態(tài),發(fā)現(xiàn)我國(guó)的建設(shè)資源正向有實(shí)力的特級(jí)和一級(jí)總承包企業(yè)集中,而相對(duì)弱小的二級(jí)和三級(jí)總承包企業(yè)的生存空間受到擠壓,專業(yè)承包企業(yè)的生存狀態(tài)令人擔(dān)憂,尚未獲得更多的適合其生存的資源空間。指出建筑企業(yè)種群未來的發(fā)展趨勢(shì)將是逐漸形成少數(shù)實(shí)力雄厚的總承包商和數(shù)量眾多的專業(yè)承包商。進(jìn)一步分析了建筑企業(yè)的生存策略,認(rèn)為大型總承包企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“通才策略”,通過技術(shù)創(chuàng)新和

3、管理創(chuàng)新,提升其品牌價(jià)值,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)在實(shí)施“專才策略”的同時(shí),通過核心專長(zhǎng)精益化,實(shí)現(xiàn)卓越的專業(yè)化服務(wù);二級(jí)、三級(jí)總承包企業(yè)面臨生存策略的選擇,要么采取“通才策略”,通過兼并、重組躋身于大型企業(yè),要么選擇實(shí)施“專才策略”,成為在特定技術(shù)領(lǐng)域具有競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)化企業(yè)。在上述研究基礎(chǔ)上,針對(duì)政府、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會(huì)提出來營(yíng)造公平、適度、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,有效實(shí)施生存策略等促進(jìn)總承包和專業(yè)承包企業(yè)發(fā)展的具體建議。
　　研究成