

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、丫37803。摘要論文題目:ERP企業(yè)管理軟件應(yīng)用研究及其實(shí)現(xiàn)學(xué)科專業(yè):電子與信息工程研究生:費(fèi)森導(dǎo)師:楊成忠本文闡述ERP企業(yè)管理軟件的背景、國(guó)內(nèi)外發(fā)展情況、核心管理思想、日的應(yīng)用實(shí)例以我們?yōu)橄愀垡闩d行開(kāi)發(fā)的ERP軟件為例,總結(jié)了ERP系統(tǒng)建設(shè)的總體思路、實(shí)施要點(diǎn)和方法,論述了總體設(shè)計(jì)要點(diǎn),介紹了ERP企業(yè)管理軟件的供應(yīng)鏈的管理,即物流、資金流、信息流等三大數(shù)據(jù)流的管理。rl毅興行ERP軟件系維已通過(guò)測(cè)試且運(yùn)行正常、關(guān)鍵詞:ERP企業(yè)
2、管勸管理信息系絨供應(yīng)鏈、電子科技大學(xué)工程碩士論文ERP企業(yè)管理軟件應(yīng)用研究及其實(shí)現(xiàn)I企業(yè)管理軟件的發(fā)展在管理應(yīng)用和信息技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)F,企業(yè)管理軟件經(jīng)歷了三個(gè)大的發(fā)展階段,即MRP(物料需求計(jì)劃)、MRPII(制造資源計(jì)劃)、ERP(企業(yè)資源計(jì)劃),現(xiàn)分述如下:1.1企業(yè)管理軟件管理思想的發(fā)展LIAMRP(物料需求計(jì)劃)1957年,美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì)(APICS)成立,并隨后推出第一套MRP軟件,這是現(xiàn)代企業(yè)管理軟件的開(kāi)端。MRP的
3、發(fā)展經(jīng)歷了兩個(gè)階段,即時(shí)段式MRP和閉環(huán)式MRPo時(shí)段式MRP,從主生產(chǎn)計(jì)劃出發(fā),一是將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別加以處理,二是對(duì)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入時(shí)間分段的概念,從而解決了何時(shí)定貨以及定貨數(shù)量問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上,一方面把生產(chǎn)能力作業(yè)計(jì)劃,車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP同時(shí),在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中,加入來(lái)自車間,供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息,并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整,從而圍繞著物料需求計(jì)劃,使生產(chǎn)的全過(guò)程形成一個(gè)統(tǒng)一系統(tǒng)
4、。這就是閉環(huán)式MRP閉環(huán)式MRP將物料需求按周甚至按天進(jìn)行分解,使得MRP成為一個(gè)實(shí)際的計(jì)劃系統(tǒng)和_L具,而不僅僅是一個(gè)訂貨系統(tǒng),這是企業(yè)物流管理重大發(fā)展。1.1.2MRPII(制造資源計(jì)劃)閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn),使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。只要主生產(chǎn)計(jì)劃真正制訂好,那么閉環(huán)MRP系統(tǒng)就能夠很好運(yùn)行。但這還不夠,因?yàn)樵谄髽I(yè)的管理中,生產(chǎn)管理只是一個(gè)方面,它所涉及的是物流,而與物流密切相關(guān)的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財(cái)會(huì)人員
5、另行管理的,這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯,甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性。降低了效率,浪費(fèi)了資源。于是人們想到,應(yīng)該建立一個(gè)一體化的管理系統(tǒng),去掉不必要的重復(fù)性工作,減少數(shù)據(jù)間的不一致性現(xiàn)象和提高工作效率。實(shí)現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一管理,要求把財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合到一起,形成一個(gè)系統(tǒng)整體,這使得閉環(huán)MRP向MRPII前進(jìn)了一大步。最終,人們把制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、I:程技術(shù)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng),并稱為制造資源計(jì)劃〔Manuf
6、acturingResourcePlanning)系統(tǒng),英文縮寫(xiě)還是MRP為了區(qū)別物料需求計(jì)劃系統(tǒng)(亦縮寫(xiě)為MRP)而記為MRPIIoMRPII具有如下特點(diǎn):.MRPII把企業(yè)中各子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái),形成一個(gè)面向整個(gè)企業(yè)管理的一體化的系統(tǒng)。其中,制造和財(cái)務(wù)兩個(gè)子系統(tǒng)的關(guān)系尤為密切。.MRP11的所有數(shù)據(jù)來(lái)源于企業(yè)的中央數(shù)據(jù)庫(kù)。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下_E作,從而保證了數(shù)據(jù)的一致性。.MRP11具有模擬功能,能根據(jù)不同的決策方針模擬出各種
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我國(guó)檔案管理軟件應(yīng)用現(xiàn)狀研究.pdf
- 我國(guó)檔案管理軟件應(yīng)用現(xiàn)狀研究
- 基于構(gòu)件的集團(tuán)型企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)方法及其應(yīng)用研究.pdf
- erp企業(yè)管理軟件企業(yè)五步驟掃清項(xiàng)目督導(dǎo)盲區(qū)
- 《施工企業(yè)管理軟件服務(wù)平臺(tái)》
- 明星企業(yè)管理軟件企業(yè)版
- 智邦國(guó)際企業(yè)管理軟件
- erp!倉(cāng)庫(kù)管理軟件
- 基于SaaS的中小企業(yè)管理軟件實(shí)現(xiàn).pdf
- 《工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用》課程設(shè)計(jì)
- 中小商業(yè)企業(yè)管理軟件架構(gòu)及實(shí)現(xiàn)研究.pdf
- erp財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用 -83
- 中小企業(yè)管理軟件選型研究.pdf
- 世界500強(qiáng)企業(yè)管理軟件系統(tǒng)
- t企業(yè)管理軟件v上市說(shuō)明
- (朗速erp管理軟件)企業(yè)實(shí)施erp失敗原因分析
- p3項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用案例
- 浪潮erp—gs管理軟件
- erp門廠管理軟件
- ERP系統(tǒng)應(yīng)用中企業(yè)管理模式趨同過(guò)程分析及其應(yīng)用研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論