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文檔簡介
1、全球經(jīng)濟一體化的形成，給國內(nèi)企業(yè)帶來許多機遇，同時，也帶來更加激烈的市場競爭。因此，IT行業(yè)的產(chǎn)品以及成本發(fā)展越來越趨于透明化，在IT業(yè)的微利時代，企業(yè)的首要目標是生存，其次才是如何獲得更多的利潤，增強產(chǎn)品的競爭力。然而后端生產(chǎn)的以及銷售的成本節(jié)約，都微乎其微，然而使前端采購成本的節(jié)約，可以使整個公司盈利。因此先進的企業(yè)清醒的意識到，做好采購管理是企業(yè)的重中之重，國際一線公司把采購管理列入戰(zhàn)略管理的層面，采購的重要性不言而喻。
2、 為改善G電腦公司目前采購現(xiàn)狀，本文對G電腦公司進行了全面的研究及分析，主要的內(nèi)容包括:首先，重點應用了供應鏈管理和采購等理論，為G電腦公司的采購管理分析提供了明確的管理理論基礎;其次，根據(jù)G電腦公司目前的實際情況，對公司整體狀況和采購實際現(xiàn)狀進行詳細分析，重點介紹了G電腦公司的問題所在;再次，針對性的提出了采購管理的改進措施，分別從采購策略、采購管理流程、組織管理、控制管理、績效管理、供應商管理以及風險管理方面提出;最后，通過實際方法
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