G公司OMEGA項(xiàng)目采購管理研究.pdf

1、中國汽車市場的迅速發(fā)展給整個汽車及零配件行業(yè)帶來了高速發(fā)展的機(jī)遇。同時面對不可逆的全球經(jīng)濟(jì)一體化，整車廠及零配件廠商為了適應(yīng)全球化帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，紛紛在中國成立了全球采購中心。企業(yè)間的激烈競爭，使得產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快，新技術(shù)，新材料的不斷涌現(xiàn)，使產(chǎn)品生命周期進(jìn)一步縮短，對于新產(chǎn)品新項(xiàng)目開發(fā)的周期也越來越短。從供應(yīng)鏈整合的趨勢來看，企業(yè)競爭力的優(yōu)勢，相當(dāng)程度取決于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)在技術(shù)，質(zhì)量，價格，交付等方面的競爭力。
　

2、　本文分為五個部分，緒論部分?jǐn)⑹隽四壳霸贕公司項(xiàng)目采購管理中也涌現(xiàn)出了很多的弊端，樣品提交速度效率低下，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的總進(jìn)度；由于配件產(chǎn)品一次送樣的產(chǎn)品合格率偏低，嚴(yán)重影響汽車配件整體質(zhì)量；在配件產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域多方引入供應(yīng)商，隊(duì)伍擴(kuò)大；供應(yīng)商技術(shù)偏低，不能滿足開發(fā)新項(xiàng)目的需求；采購管理流程不夠全面，細(xì)致，導(dǎo)致工作效果差之毫厘，失之千里；供應(yīng)商價格水平不能滿足新項(xiàng)目的目標(biāo)成本等等。目前G公司的采購管理流程已無法完全滿足社會變革，科技進(jìn)步所導(dǎo)致的

3、客戶日益提高的要求，所以研究并改善零部件采購管理流程從而滿足新形勢下競爭要求已刻不容緩。在理論價值方面論述了運(yùn)用過程方法整理項(xiàng)目采購流程；論述了WBS工作分解法以及對采購管理流程的細(xì)化過程；論述了采購管理的實(shí)際意義。
　　本文的第二部分重點(diǎn)論述了過程方法和采購管理理論，論述了組織管理的過程，論述了過程方法以及采購管理理論。企業(yè)必須做好采購管理，洞察企業(yè)缺失，用采購管理取得企業(yè)的效益最大化。強(qiáng)調(diào)采購管理的戰(zhàn)略性作用，將企業(yè)中的采購管

4、理上升為作為企業(yè)戰(zhàn)略管理。
　　本文第三部分，針對本文第二部分提出的過程方法與采購管理理論，以G公司為例，介紹了項(xiàng)目采購管理現(xiàn)狀及問題分析，分析了該公司的項(xiàng)目管理流程，分析了公司的存在問題，對于公司項(xiàng)目的管理也提出了分析，分析了流程不完善，以及具體流程定義不充分的問題，提出了整理方案。
　　本文的第四部分分析了WBS工作分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用于G公司項(xiàng)目采購管理流程。在這一部分中，首先對WBS工作分解結(jié)構(gòu)概述，其次，論述了WBS工作分

5、解結(jié)構(gòu)的制定與應(yīng)用，應(yīng)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)分解G公司項(xiàng)目采購管理流程。
　　在本文的第五部分，G公司OMEGA項(xiàng)目采購管理WBS法的應(yīng)用效果OMEGA項(xiàng)目簡介， WBS法應(yīng)用于OMEGA項(xiàng)目采購管理后效果對比，以F公司為例，論述了OMEGA項(xiàng)目采購管理效果。解釋了項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目的階段劃分。WBS與供應(yīng)商評價與改進(jìn)以圖表為例解釋了WBS與項(xiàng)目采購管理
　　本文以G公司OMEGA項(xiàng)目開發(fā)過程中的項(xiàng)目中的采