基于可拓理論的服裝行業(yè)供應商選擇研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的一體化和中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的國外企業(yè)遷入我國。同時我國在這種大的經(jīng)濟趨勢下，本土企業(yè)也在不斷地發(fā)展和變革，來適應新的經(jīng)濟環(huán)境。國外和國內(nèi)的企業(yè)增多，這導致在選擇自己的供應商時多了自己的選擇。在供應鏈管理模式下的企業(yè)不僅要注重企業(yè)內(nèi)部的資源和競爭力，同時也要關(guān)注外部的資源和競爭力。供應商的選擇就是企業(yè)外部的資源和競爭力。21世紀的經(jīng)濟環(huán)境決定了企業(yè)在追求利益的時候僅僅依靠自己的力量是不可能實現(xiàn)長久的效益的，企業(yè)并不

2、能以一個獨立的個體出現(xiàn)，而必須結(jié)合自己的外部力量，找尋自己的長期合作伙伴建立一條供應鏈。表面上是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，其背后卻是企業(yè)所建立的供應鏈之間的競爭。因此，只有做好供應商的選擇，我們才能創(chuàng)造強大的供應鏈。隨著國際市場的打開，本土的服裝貿(mào)易企業(yè)面臨著巨大的沖擊，服裝貿(mào)易企業(yè)的運作變得越來越艱難，在生產(chǎn)成本不斷增加的情況下，企業(yè)實施供應鏈管理已成企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而供應商選擇作為供應鏈管理的源頭則顯得十分的重要，因此，有必要對供應

3、商的選擇進行研究。
　　本著理論聯(lián)系實際，采用定性和定量相結(jié)合的分析方法，本文首先對國內(nèi)外關(guān)于供應商選擇研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢做了詳細的分析研究，其次，對供應商選擇的方法進行了進行了深入的研究和總結(jié)，指出了當前各種研究方法和其中的不足之處，再次，基于這些基礎(chǔ)之上對服裝貿(mào)易企業(yè)的供應商選擇進行了分析，介紹了供應商概念以及服裝行業(yè)關(guān)于供應商選擇原則和標準，然后，對于可拓理論的相關(guān)概念和理論進行了分析研究，提出了用可拓理論建立供應商選擇模型