A銀行錫林郭勒分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、目前國(guó)內(nèi)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要是信用風(fēng)險(xiǎn)，能否控制好信用風(fēng)險(xiǎn)成為銀行經(jīng)營(yíng)好壞的一個(gè)重要指標(biāo)。經(jīng)過(guò)近些年的股份制改造，我國(guó)銀行業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，信用風(fēng)險(xiǎn)管理能力也在逐步提高。目前各家銀行的不良貸款率基本都控制在1％左右，已經(jīng)處于國(guó)際先進(jìn)水平。未來(lái)面臨的工作主要是做好信貸資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，利用銀行堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)來(lái)抵御經(jīng)濟(jì)周期性對(duì)銀行業(yè)信貸資產(chǎn)的沖擊，以做到科學(xué)有序穩(wěn)健發(fā)展。特別是面對(duì)銀行信貸業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，國(guó)內(nèi)各家銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工

2、作還需要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)。
　　論文闡述了關(guān)于信用風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和理論基礎(chǔ)，以A銀行錫林郭勒分行為案例，從區(qū)域、行業(yè)、客戶三個(gè)維度分析了其信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及信用風(fēng)險(xiǎn)管理框架和管理流程，全面闡述了A銀行錫林郭勒分行信用風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀。按照信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和預(yù)警以及應(yīng)對(duì)的完整信用風(fēng)險(xiǎn)管理思路，分析指出存在的不足，并找出了問(wèn)題產(chǎn)生的深層次原因。最后有針對(duì)性的提出了以“樹(shù)立先進(jìn)的信貸風(fēng)險(xiǎn)文化和信貸理念、狠抓信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整、加強(qiáng)信息溝通和運(yùn)