基于SAP系統(tǒng)的可配置物料系統(tǒng)方案研究及應(yīng)用.pdf

1、近年來(lái)，隨著市場(chǎng)的日益國(guó)際化和用戶需求的不斷增長(zhǎng)，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)模式正在向多品種、中小批量的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，與此相對(duì)應(yīng)，越來(lái)越多的企業(yè)以訂單生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)。由于訂單企業(yè)需要按照用戶的特殊需求進(jìn)行生產(chǎn)，因此，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、成本高、質(zhì)量差已經(jīng)成為制約企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。產(chǎn)品建模技術(shù)是隨著CAD技術(shù)的產(chǎn)生逐步發(fā)展的，在制造業(yè)的信息化進(jìn)程中，產(chǎn)品模型的作用正變得日益重要。訂單生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)有著本質(zhì)的不同，因此，開(kāi)展訂單生

2、產(chǎn)模式下產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法的研究，對(duì)于縮短訂單企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　為了提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，ERP軟件在逐漸滲透入企業(yè)之中，讓企業(yè)感受到其強(qiáng)大功能和助力。與此同時(shí)，管理人員不在局限于原先了解軟件和使用軟件，也開(kāi)始對(duì)軟件應(yīng)用提出了更高的要求。他們?cè)贓RP軟件上線并使用了一段時(shí)間后，紛紛希望借助ERP軟件進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使其更加高效，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更精確。從而對(duì)流程進(jìn)行改造，使軟件服務(wù)于企業(yè)，而不

3、是企業(yè)順從于軟件。
　　本文是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行按訂單生產(chǎn)模式下的物料管理系統(tǒng)，在一次性采購(gòu)物料管理方式上的缺陷進(jìn)行分析和研究，并借鑒ERP軟件之一的SAP系統(tǒng)本身提供的可配置物料系統(tǒng)，提出了一次性采購(gòu)物料的流程優(yōu)化方案，用以改善企業(yè)現(xiàn)狀，加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文的主要工作如下：
　　1）分析研究企業(yè)在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程中常見(jiàn)的物料管理問(wèn)題。介紹了威圖企業(yè)發(fā)展中使用ERP軟件后依然存在業(yè)務(wù)不流暢的原因，并加以分析。從中指出目前在

4、按訂單生產(chǎn)模式下企業(yè)使用SAP系統(tǒng)中對(duì)一次性采購(gòu)物料管理薄弱之處和其影響企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的利與弊。
　　2）根據(jù)企業(yè)物料管理所出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案。針對(duì)現(xiàn)有企業(yè)一次性采購(gòu)物料管理現(xiàn)狀，結(jié)合SAP中已有的可配置物料管理方式，設(shè)計(jì)出一個(gè)能減少業(yè)務(wù)人員工作量，并且減少SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)從而有利于加快系統(tǒng)運(yùn)行速度的優(yōu)化方案。
　　3）在SAP系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)該優(yōu)化方案。在實(shí)施過(guò)程中借鑒SAP常用的實(shí)施方法論-ASAP先進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)建模，建立整